，一時理不出什麼頭緒來回應張的問題。做一番事業是需要激｜情的，不然如何能在職業生涯有更大的突破？
對一直來都是錦湖的老朋友。張恪也無需跟張亞平細說錦湖的現狀。也沒有必要跟他兜多大的圈子再轉到正題上。徑直的說道：“在過去的一年多時間裡。愛達下面應該說是各個部門的成長都很迅速。我們已經在低中端iplayer產品上實現元器件自產化率超80％。這目標同樣會很快在手機及其他產品上業務上實現。在吸收消化及創新技術方面都取很大的進步。我對愛達上下的工作沒有絲毫的不滿。即使有不足。那也是因為不能一口吃成胖子——中晶微芯也只用不到一年的時間就成功投產了。大家都對良品率感到不甚滿意。剛投產良品率就能達到27％。我本人很滿意了。國內的基礎很弱。需要給中晶微芯一個提高的過程。愛達這邊。生產技術與條件。我們要差一些。招聘的工人要成為熟手也需要一定的時間。工廠只有苛刻的控制出廠產品的質量才能維護愛達品牌的形象。因此良品率相比較海外企業也稍差一些。生產效率也要差一些。我本人沒有什麼不滿意的地方。倒是老陳、老蘇他們常常自我檢討說要在精細化生產上下更大的工夫。要最大限度的降低質量事故提高生產效率。為此提出‘精準製造’計劃。要組織一個團隊實施這個計劃。對愛達現有的所有工序都進行精細化規範——他們都稱讚你是中國電子製造管理的第一人。說你是組織並領導這個團隊的最合適人選；另外。愛達還將計劃組建元器件部門以加強對旗下元器件生產銷售業務的管理。我也希望你能夠過來一併領導這個部門……”
張亞平�