和歐洲、美洲有很大不同，尤其是在政府方面，某些時候手續太麻煩了，而且當地商人還不喜歡遵守時間跟合同。
就拿星巴克的紙杯來說，我們定製了三十萬個之後，才知道廠商給我們的報價，比另外一家高出百分之七十。
當我拒絕再跟他們合作，那家工廠的人又找上門，之後給出的報價，只有之前價格的百分之三十五左右，完全沒有一點誠信。
那些業務員們最頭疼的是吃飯，去哪談生意都吃飯，而且喜歡把紅酒當水喝，一口就是一杯。
今年以來，已經有十幾個人因此去過醫院，我的一位助理醉過四次後，辭職不幹了。”
格隆考斯基先生抱怨說著：“之前我看過關於如何在華夏做生意的書籍，後來發現根本用不上，在這裡，一些都是可以改變的。
好處大概就是消費者多，非常非常多，我們先前預計麒麟汽車今年能夠賣出十萬臺，但第一個季度的銷量，就已經超過這個數字。
我在惠普公司學到的商業經驗，在華夏根本用不上，曾經我想過人口多市場會大，但現在真正來到華夏，才有一個目前還不算清晰的概念。
兩週前我們公司舉辦咖啡試喝會，本來準備發五千份，後來發現沒撐過兩個小時，又加急提供更多。
三天喝光了倉庫裡的全部咖啡豆庫存，這還是在減少供應量的情況下，剛開始滿杯，後來變成半杯。
那幾天差不多有十二萬人品嚐到星巴克的咖啡，新聞報道之後，這周星巴克銷量瘋漲百分之八百七，簡直讓我難以想象！
感覺把所有在美國設想的數字，乘以十之後，才比較符合華夏的理想規模。
另外，我還學會了一箇中文詞彙，叫做關係，原來它不是單純的人與人之間交往，竟然那麼複雜。
我花一個星期時間，才搞懂華夏所有的企業形式，什麼國家的、國家和私人合作的、私人和私人合作的、私人和國外合作、國家和國外合作等等。
法律不完善，而且還經常涉及到政治層