法不一樣，但是隻要不是西卡的超級狂粉，他們還稍微有點理智的話。是絕對不會選擇西卡品牌的。
西卡此時處於一種呆滯的狀態，她的腦海裡就只有李宇浩的那句“你不是在做潮牌，而是在做奢侈品！！”
潮牌和服裝品牌都叫做時尚品牌，但是區別在潮牌的業績和粉絲都沒有時裝品牌那麼多，而時裝品牌大多是奢侈品牌，而潮牌大多不是奢侈品牌。時裝品牌有個特點，知名的奢侈品牌常會到各國去舉辦時裝週或參加時裝週，且他們的產品大多設計到各個穿戴品，不止是鞋、包、服裝，更有香水、項鍊等商品。籠統地說潮牌和時裝品牌都算時尚品牌。兩者之間的最大區別消費群體！！
潮牌的價位是普通大眾都可以接受範圍內。但是西卡的品牌卻屬於潮牌中十分昂貴的了，不，應該說她對自己的產品定價已經不能歸類為潮牌，而是時裝品牌，它的價位比起奢侈品來說稍微便宜一些。但是比起大眾潮牌就高出了不知道多少倍了。一般潮牌的衛衣定價在3-5萬韓元，然而西卡服飾的定價就沒有低於10萬韓元的。
看著陷入沉思的西卡，李宇浩繼續的說著“從你訂的價位上我就已經看出來了，你的品牌是打算瞄準白領階層。好吧，我承認隨著你們少女時代一起成長的粉絲，按照大家的年紀來看都進入了社會，他們都屬於上班族了。你就想著一件服飾定價10萬，20萬的比起她們的薪資一個月200來萬，應該是消費得起了，但是...”
“但是你想過沒有，一個工薪族真的願意花20萬來購買服飾嗎？要知道你設計的一件夏季的服飾20來萬，這樣價位他們完全可以用來購買一件冬季所需的羽絨服了。現在可是理性消費的年代啊。”
“oppa，那..你的意思是瞄準低端市場嗎？可是我不願意看到我辛辛苦苦設計出來的產品被如此廉價的賣出啊。”
“哎..這次你要去紐約，你有時間好好去考察一下吧，比如h&m，forever21，gap，zara，cache-da這樣的連鎖品牌，再用這樣的連鎖品牌和時裝品牌來做一個比較。看看它們之間的不同差別。”李宇浩把連鎖品牌從低端到中端都說了幾個例子出來讓西卡去看，或許她自己能發現這樣的大眾品牌和奢侈品牌的不同。
可別小看這些售價不過10幾美金，打折時連10美金都賣不出去的大眾品牌。要知道他們的消費群體遍佈全世界啊，世界上能消費得起奢侈品的人頂多佔據了五分之一，這還是大起膽子說出來的數字。剩下的五分之三的人都是消費的大眾品牌。還有剩下的五分之一消費的是‘東大門’型別的最低端的服飾。
連鎖大眾品牌的消費人數佔據了世界人口的五分之三，這是一個龐大的數字，以上的李宇浩說出來的連鎖品牌，哪一家的廠商年營業額不是上100億美金的？大眾品牌才是消費群體的絕對主打啊。李宇浩設想的是先佔據整個亞洲市場，畢竟少女時代的根基是亞洲，然而世界人口最多的洲際也是亞洲。
所以定準亞洲市場，產品涉及到中端市場，憑藉著少女時代的影響力，那麼市場就會很快的開啟。如果真的是走中端市場在16年別說300億韓元了，1000億韓元都是輕輕鬆鬆的。
當然這是李宇浩的看法，具體還要等著西卡從紐約回來後在和她商量一番，如果她堅持著要走中高階市場，李宇浩也會支援她的夢想的。
在李宇浩的建議下，西卡點了點頭“嗯，我知道了，我到了紐約後會好好的去看一下的，到時候我們在商量吧。”
因為西卡不僅僅是ceo，她還是一個設計師，她不願意見到自己的產品出來後被廉價的出售...
(未完待續。)