切承擔責任，他不得不慎重。
但他也承認他自己被陸為民的話說得有些動心了。
（）
陸為民在初來乍到時就在縣委常委會上提出的將鄉鎮企業局轉變職能為招商引資局的意見雖然並沒有付諸實施，甚至還被很多人當做陸為民不懂規矩的笑話四處談論，但是孔令成卻不那麼認為。
他覺察到陸為民似乎對鄉鎮企業有一種根深蒂固的偏見，而在上一次陸為民來雙塬調研時陸為民就談到鄉鎮企業如果不徹底解決權屬的明確問題，那麼就很快會走入死衚衕，尤其是像雙峰這樣地處內陸地區，無論是在人才資源還是市場資訊抑或是產品創新都不佔優勢的鄉鎮企業，一旦失去了其最初因為機制靈活帶來的活力優勢，那麼很快就會淪為二國營式的企業，迅速走向沒落。
這個論斷讓孔令成頗為震動，他這一段時間都在認真琢磨陸為民的這個觀點，而且為此還專門按照陸為民的這個觀點對雙塬的鄉鎮企業搞了一個調研。
最終他驚訝的發現自己得出的結論就是陸為民的觀點基本準確，這些鄉鎮企業在經歷了幾年的興盛發展之後似乎已經達到了巔峰時期，現在正在緩慢的向下滑落，雖然從92年鄧公南巡之後隨著全國整體經濟形勢向好又迎來了一個短暫輝煌期，但是孔令成還是感覺這更像是一種迴光返照。
孔令成也意識到恐怕鄉鎮企業一樣需要進行改革，問題是怎麼改？主要需要解決什麼問題？這才是關鍵。
像陸為民提出的那樣徹底解決權屬問題，政府全面從企業具體經營中退出，不再過問企業經營，這樣做是否妥當，是否符合雙塬目前的發展大勢？這樣做究竟能產生多大的刺激效應，也是一個值得考慮的未知數。
孔令成不得考慮多一些，到現在他還沒有摸清楚曹剛的底細，在這個問題上，如果不徵求曹剛的意見，只怕就會帶來相當大的麻煩，他不知道陸為民是否在這個問題上和曹剛溝透過，是否接到了曹剛的示意。
明確權屬帶來的激勵性是無與倫比的，這是人的本性所致，尤其是在目前國內職業經理人概念還遠未形成氣候的情況下，經營者即所有者能夠最大限度的發揮人的主觀能動性，這在中小企業中表現得尤為突出，陸為民也正是認識到這一點，才甘冒天下之大不韙而悍然在窪崮率先掀起了產權量化改制的試點。
一直到梁國威黯然下臺，雙峰縣委也未對窪崮先行啟動的鄉鎮企業產權量化改制這一試點拿出一個明確意見，在這一點上縣委似乎選擇性的失明，即便是曹剛出任縣委書記這麼久，似乎也完全“忽略”了這一點。
陸為民當然清楚曹剛不可能忽略了這一點，而且他甚至還可以肯定曹剛在這一點上大概也徵求過地委某些領導的意見，但是地委可能也沒有給他明確的答覆，所以他也很“聰明”的選擇了“忽略”或者“遺忘”。
第五卷 亂雲飛渡仍從容 第三十五節 陽謀無敵之無法拒絕
陸為民知道自己這一趟不可能取得什麼明確的結果，但是他覺察到了孔令成的心態變化。
窪崮的動作擺在那裡，對方並非毫無觸動，處於全縣最末尾的窪崮在今年招商引資上取得的成績足以讓包括雙塬區在內其他任何一個區黯然失色，但是自己並沒有把這一點作為炫耀的資本，甚至沒有把這一點當做一回事兒，而是鄭重其事的把鄉鎮企業產權量化改革這個範例提了出來，孔令成應該掂量得出這其中的分量。
雙塬的鄉鎮企業發展也並不樂觀，這一點陸為民上任伊始也做了瞭解，僅僅只能說是相較於其他區鄉，雙塬因為地理位置和前期發展上佔據了一定優勢，要比其他地方的鄉鎮企業狀況略好，但是從發展後勁和前景來看，陸為民相信孔令成和錢理國應該看得到存在的弊端。
如果能夠在雙塬打好這一炮，那麼陸為民就有信心在全縣推開這項工作，但是雙塬不是窪崮，無論是企業效益還是規模上，都不是窪崮可比，而要讓這些領導幹部主動推進這項工作，更是一件難事請，所以陸為民做好了要打一場攻堅戰的思想準備。
並不出陸為民所料，孔令成和錢理國以及巴子通的表態都很原則而含糊，表示要認真學習窪崮工作經驗，結合本地實際，紮實開展工作，卻並不談及實質性的東西。
陸為民回到縣委大院時已經是中午快十二點了，他婉言謝絕了孔令成和錢理國他們的挽留，自己今天在雙塬鎮政府裡邊“大放厥詞”，撂下那麼多話，這些言語自然會在很短時間裡就要傳遍縣委縣府大院，至於說會帶來什麼樣的反應，還有待於