要在2010年11月25日到期日的15個工作日內，將5800萬美元本金連同利息一起還給美林證券。如果新浪投資控股公司持有的新浪560萬股股票價值低於5800萬美元（因股票價格下跌），各個股東將按照比例承擔相應的還款責任。這種情況出現的可能性幾乎沒有，因為那意味著新浪的股票要跌到10美元1股，短期內出現這種情況的可能性微乎其微。
來源三：3傢俬募基金共出資7500萬美元
出資7500萬美元的3傢俬募基金是中信資本、紅杉資本以及方源資本。
四、聚資本成功收購，借槓桿分散風險
和新浪樂居分拆上市一樣，新浪MBO讓外界再次看到了曹國偉嫻熟的資本運作能力。新浪管理層收購透過非常複雜的結構來實現，這其中既有管理層的出資，亦有私募基金的介入，甚至包括來自銀行的貸款。複雜結構的背後，閃現的是精巧的利益安排。
新浪MBO剛剛宣佈時，外界產生“錢從哪兒來”的疑惑，曹國偉透過資本運作籌措資金，和大多數MBO案例透過借錢增持股票的路徑不同，曹國偉引入了3傢俬募資金作為控制公司的股東，以分散其中的風險。
作為一項投資，3傢俬募基金在承擔風險的同時，其獲得的權益是分享新浪股價上漲後帶來的經濟利益（需要鎖定期5月25日過後才可出售）。它們還各自獲得了一個董事會席位，從而影響公司的決策。。 最好的txt下載網
第四節 控制權之爭曹國偉成竹在胸，管理層收購新浪網乾坤篤定（3）
正是在董事會席位方面，新浪管理層透過擁有多數席位（4席對3席）而實現對新浪投資控股公司的絕對控制。
美林證券的貸款是新浪管理層和3傢俬募基金避免出資過多、造成一方股份偏多的一個手段，但風險在於要在1年期到期後償還貸款，對於只持有新浪560萬股的新浪投資控股公司而言，這一方式是否划算取決於償還貸款時的股價是否比MBO的定價高。
總結來看，3傢俬募基金可獲得有風險的經濟權益回報，但需要承擔股價下跌的風險；新浪管理層以較小的代價實現了對新浪的控制，所出讓的股權引進了3傢俬募基金作為財務投資者，會分享新浪股價上漲帶來的經濟利益，當然，它們同時也要一起承擔新浪股價下跌的風險。
五、管理層收購破解魔咒，曹國偉掌控篤定乾坤
2009年9月28日，新浪管理層成立的新浪投資控股有限公司，可謂中國MBO的經典之作。所謂MBO（ManagementBuy�Outs）就是“管理者收購”的縮寫。經濟學者給MBO的定義是，目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買，以實現對公司所有權結構、控制權結構和資產結構的改變，實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司，進而獲得產權預期收益的一種收購行為。透過MBO這樣一個舉措，新浪公司基本化解了股權分散的煩惱，今後資本層面的合作，會更聚焦於業務需求。
曹國偉給員工的郵件中說：“從今天開始，我們將實現自己角色的轉換，以一個創業者的心態來面對我們的未來。MBO本身不是靈丹妙藥，它只是創造一個更好的環境，讓我們有更強的控制力，更加按照自己的想法去做事情。”管理層收購成功破解股權分散這一“新浪魔咒”。
公司控制權是一個包括一系列博弈的市場：企業家與資本家的博弈，經營者與大股東的博弈，創業家與管理家的博弈，以及不同管理者之間的博弈。博弈參與者的背景、性格、文化、視野、方法各不相同，為公司的控制權掀起一波又一波的博弈潮。一般的認識是，在中國，公司控制權要穩定，需要有靈魂人物，而靈魂人物必須有高比例股份作為保障。新浪的動盪，被認為是經營者與大股東的脫節。但曹國偉執掌新浪後，透過事實向世人宣告：這是對公司控制權的誤解，公司控制權是在關鍵現場的控制力。
2009年，曹國偉做了兩件事，讓世人刮目相看，也讓他獲得了2009央視中國經濟年度人物獎和《第一財經週刊》2009年度最炫領袖獎。
第一件事，運作中國網際網路領域首個MBO案例。以曹國偉為首的新浪管理層，以約億美元的價格購入新浪約560萬普通股，成了新浪第一大股東。加上新浪管理層此前已經持有的股份，新浪團隊持股已達18％。新浪還有一個“毒丸計劃”，即一旦新浪10％或以上的普通股被收購，新浪股東可以按其擁有的每份購股權