好。如果有必要，我在精神上已經作好了失敗10次、甚至20次的準備。我不想失敗那麼多次，如果真的出現那種情況，我也會坦然面對。”
“對於我和大多數人來說，這聽起來有些太危險了。”那位資深投資顧問說。
“我也這樣認為，”我回答說，“如果你不想失敗或者僅僅只想失敗一次，這確實很危險。如果你認為失敗是很糟糕的事情，那就更麻煩了。富爸爸曾經教導我，失敗是成功的一部分。即使我過去很成功，我仍然認為這個比率不會改變。每次創辦公司，我都提醒自己9/10的新公司可能會失敗。”
“你為什麼那樣說？”主持人問道。
“因為我需要審慎和尊重那個比率。我看到過太多的人創辦了公司，掙了些錢，接著狂妄自大，認為機會就在自己一邊，又創辦了新的公司。因為有過去的經驗和取得的成就，他們成功的機會可能要高一點點，但我們還是需要謙遜、審慎的態度，懂得9/10的新公司都沒有成功。”
“那很有意義，”主持人說：“因此，現在你建立一個公司時就會繼續保持謹慎，並尊重1/10的成功率。”
“對，”我回答說：“我有好幾個朋友就曾經很自負，將原來公司的所有資金全部投入到新公司中，最後滿盤皆失。如果你想成功，就需要一直尊重這個比率，不論你過去有多麼成功。每一個專業橋牌選手都知道，不會因為自己剛剛撿到了一張好牌，就會改變撿到下一張好牌的機率。”
“我會牢記這一點。”主持人說。
“我仍然認為那太冒險了，”那位資深投資顧問插話說，“你本人和書中的觀點都很冒險。大多數人不會那樣去做，他們不會準備創辦自己的公司。”
“你同意這位先生的觀點嗎？”主持人問我。
“他說的有一定道理，”我回答說，“我們現行的學校教育體系培養的是僱員，而不是公司老闆，這就是多數人不準備開辦自己公司的原因。我同意這位投資顧問先生的觀點。”
我停頓了一下，以便讓大家都聽清楚自己剛才的觀點。我雖然也感到了那位資深投資顧問在挑釁，但仍然想避免一場論戰。我接著說：“不過，我想提醒您注意，一百年前，很多人是自由作坊主，很多人都有親戚是農場主或小企業主。可以說他們都是企業家。儘管也有風險，他們仍可以自己經營。直到亨利·福特創辦巨型企業，許多人才開始成為僱員。即便在有了像福特汽車公司、通用電氣公司這樣超大型企業之後，獨立小公司還是很興旺。”
“事實上，小公司帶動了幾乎所有就業機會的增長，佔了國家稅收的相當比例。儘管有一定風險，越來越多的人還是選擇繼續創辦自己的公司。如果沒有這些公司，失業率將會大大攀升。如果沒有這些人主動承擔風險，美國只能是一個經濟落後的國家。這些企業給了我們所有冒險和增長的機會，如果這些人不來冒險，美國就不會像今天這樣繁榮。可以說，甘冒風險的人帶來了我們社會的繁榮。”
那次訪談大概又持續了十幾分鍾，最終也沒有形成一致的看法和觀點。顯然，我們來自不同的現實生活。隨著這場爭論的繼續，我似乎感到富爸爸在說：“生活中的許多爭論都源於每個人不同的現實。”
風險回報率在你這一邊
我很想對那個資深投資顧問說一句話：風險回報率或許就在我這一邊。但那必然又會引起一場無休止的爭論。我不想在電臺宣講我的觀點，但現在我願意與大家分享。做任何事情都會有風險，但並不是每次都需要冒險。
多年前，富爸爸對他的兒子和我解釋風險、投資回報知識以及取勝戰略的重要性，其中取勝戰略就包括失敗。富爸爸已經注意到9/10的新公司會失敗，不過，他還注意到1/10公司的回報遠遠大於9/10公司的損失。富爸爸接著解釋自己的觀點：“多數人僅僅思考什麼是明智的，什麼是風險；財商高的人思考的是風險與回報。也就是說，他們不直接說某件事情風險太大、對與錯、好與壞，而要衡量風險與回報的多少。如果回報足夠多，他們就會為提出一個戰略或者計劃增加成功的機會，不論在成功之前失敗多少次。”
贏家戰略
我有一個朋友，他運用自己的風險回報戰略，每天進行股票交易。他堅信在每天的20次交易中總能找到屬於自己的1次機會，因此他建立了一種自稱為金錢管理的戰略。如果他用自有資金20萬美元的1/10進行投資，那麼他實際動用的資金就是2萬美元，而他每次交易金額