隨之而來的是，政府僱員保險公司的股票市值從1980年的億美元上升到1992年的46億美元；1980年的1美元股票，在此期間為股東創造了美元的回報。
直到1995年末，政府僱員保險公司一直在回購自己的股票，這時候的伯克希爾公司已經持有其50％的股票。1996年初，伯克希爾公司繼續出資23億美元，買下了政府僱員保險公司另外50％的股票，從而使得政府僱員保險公司成為一傢俬營企業，退出股票市場。
政府僱員保險公司是巴菲特最成功的投資物件。伯克希爾公司20世紀70年代在政府僱員保險公司股票上投資萬美元，到1995年（1996年這家公司就成為伯克希爾公司的全資子公司了）共得到投資回報23億美元，20年內股價上漲50倍，平均每年為伯克希爾公司貢獻利潤億美元。
【投資心法】只要這隻股票具有難以模仿的產業競爭優勢，並且有一個非常優秀的管理層，那麼當它遇到暫時出現的有驚無險的危機時，就表明投資這隻股票的好時機到了。
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在突發事件面前臨危不懼
*是一件很偉大的事情，但在投資決策方面卻是個例外。
——沃倫·巴菲特
【巴菲特投資策略】
巴菲特認為，由於股票市場發展是不理性的，所以如果遇到什麼突發事件，一定要臨危不懼，冷靜對待，避免因為驚慌失措而導致錯誤決策。
我國著名財經評論家水皮先生有這樣一句名言：“股市是最講政治的地方，股民也是最講政治的人民。”例如在美國，每當政府準備攻打某個國家時，石油和軍工企業的股價必定會先加速上漲，這就證實了這種觀點。
毫無疑問，作為一名資深投資家，巴菲特比美國普通投資者更講政治。當普通投資者還不知道如何判斷和表達政治走向時，他實際上已經在用行動指明方向了。
2001年9月11日，美國發生了“9·11”恐怖襲擊事件，當時的巴菲特一直在他家中書房裡收看電視直播。巴菲特深深知道，由於伯克希爾公司重倉持有的華盛頓郵報、美國運通公司以及有密切業務往來的花旗銀行集團等都在世界貿易中心辦公，這次恐怖襲擊給伯克希爾公司帶來的損失一定是非常巨大而沉重的。
為了儘快消除恐怖襲擊給大家帶來的不安，當天下午，巴菲特邀請一些知名人士出去打高爾夫球，放鬆一下心情。可是這時候誰還有心思去打球呢？大家打了一會兒高爾夫球，就紛紛去看電視轉播了。
巴菲特說，這次恐怖襲擊對每個人帶來的影響是深遠的，每個美國人的心靈將永遠不會再回到以前了。
可是，在9月16日美國股市重新開盤的前一天，巴菲特應邀參加哥倫比亞廣播公司“60分鐘”節目時，仍然表態說他第二天不會賣出任何一隻股票；如果股價跌得很低，他甚至會繼續買進一些股票。
他說，如果你擁有某隻股票，並且在一個星期前還繼續看好它，可是明天一開盤你就因為這次恐怖襲擊要把它賣掉，在我看來這是一種瘋狂舉措。
事後得知，美國運通公司有11名員工在這次襲擊中身亡。因為這次襲擊，運通公司有3500名員工被遣散到美國7個不同地區上班，直到2002年5月才重返崗位。而花旗銀行在這次襲擊中也損失了6名員工。
2001年9月24日《華爾街日報》的報道說，這次恐怖襲擊給伯克希爾公司帶來的巨大損失，不僅包括需要為此支付的鉅額保險賠付，還包括因此減少了的下屬控股公司的媒體廣告收入、商品銷售。巴菲特披露說，“9·11”事件至少讓伯克希爾公司蒙受億美元的保險理賠費損失，它產生的嚴重債務問題，在將來相當長的一段時間內都無法得到解決。
可想而知，就是在這樣的情況下，巴菲特卻表示絕不賣出一股股票，實際上更體現了一種愛國熱忱。
股票投資與政治有關的話題，還可以從2007年下半年，巴菲特拋空中石油股票這一舉措上看出來。
一方面，他在這裡實際上是在押注2008年美國總統選舉。總體來看，巴菲特並不看好環保政策保守的共和黨，卻看好執行節能減排、防治氣候變暖政策的*黨，這和美國總統布什也看好*黨總統候選人希拉里的觀點是一致的。
巴菲特推測，一旦*黨上臺，作為世界石油消費第一大國的美國，勢必會大幅度調整石油政策，減少石油需求量，從而導致國