；他的計劃是對的；方向是對的；但錯在選擇了切爾西。
四萬左右的座席；上座率不高；球場比賽日經營跟托特納姆熱刺一樣；幾乎為零；在轉播費沒能有較大突破的情況下；商業贊助也陷入了瓶頸。
根據德勤會計所曾經給出的分析；切爾西在奪得歐冠和英超的雙冠王之後；錯過了一次提升自己實力和影響力的巨大機會；那就是沒有留住葉秋。
沒能留住葉秋；這不僅僅讓切爾西錯失了阿迪達斯這樣的世界首席贊助商；同時也讓切爾西錯過了葉秋聲名大噪後所帶來的影響力；進而錯過了球隊奠定自己豪門的機會。
但放走了葉秋；引進了一名備受爭議的穆里尼奧；再加上舍甫琴科和巴拉克這兩大巨星的加盟；讓切爾西的商業經營陷入了麻煩；尤其是薪水結構；哪怕是暴富的阿布拉莫維奇都有些吃不消；只能鎖緊銀根。
在這種情況下；彼得·凱尼恩能夠將球隊的財政和經營運作到目前這種情況；真的已經非常不容易了；畢竟這幾年來切爾西在全世界的影響力是在逐步上升當中的。
所以；彼得·凱尼恩就形成了兩種很極端的形象；一個是出現在媒體和球迷的口中；另外一個就出現在專業的小圈子裡；到底哪一個是真的？哪一個是假的？誰分得清楚呢？
在葉秋看來；彼得·凱尼恩在切爾西期間；尤其是在葉秋離開之後；他被迫不停的為穆里尼奧和俱樂部內部鬥爭矛盾擦屁股；而他本身卻不善於跟媒體打交道；他最拿手的是經營和幕後工作；這一點從他在曼聯的工作就看得出來
如果說；作為最頂尖的營銷專家；彼得·凱尼恩最大的缺點；葉秋覺得就是他不擅長跟媒體打交道；私底下交流的時候他充滿了睿智和邏輯性；他對營銷、俱樂部經營非常有想法、創造力以及系統性；但他缺乏那種把想法闡述清楚的能力。
這也是他跟阿布拉莫維奇交流不暢；始終