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龍騰 2（3）
在這次發言中，劉瑞旗再一次強調了自己一再堅持的觀點，即公眾企業。他認為所謂民營企業，無非指的是個人擁有的企業，或個人出資的企業，但這種提法實際上含有一種隱性的歧視。恆源祥是公眾企業，它是為公眾服務的，它的生命力在於公眾還需要它。如果大家都不需要它，那麼它的生命力也就沒有了。
劉瑞旗碰巧與主管經濟法規、政策研究的全國人大常委會蔣正華副委員長坐在一塊兒，蔣正華副委員長詳細詢問了恆源祥的情況，劉瑞旗侃侃而談，從大腦裡跳出一連串的數字，從貨款利率、稅收等許多方面國企與民企的不公平待遇向蔣副委員長作了彙報。最後，蔣正華副委員長握著他的手說：小劉啊，你要相信，這種情況很快就會改變的……
2003年7月9日，劉瑞旗應中歐工商學院邀請，走上中歐MBA講壇，對數百位學生作了題為“走出別人的戰略”的講演。劉瑞旗系統地講述了恆源祥的經營策略，在他的腦袋裡不時閃出光彩奪目的思想火花：“恆源祥的能力是讓更多的人賺錢”，“恆源祥的成功是做了與別人不一樣的事”，“企業實施戰略從三個方面來考慮：能力、核心專長、團隊”，“我們要不斷肯定自己、顛覆自己。肯定是保障我們的持久； 顛覆是改變我們的方式” ……尤其是劉瑞旗透過一個又一個生動的案例反覆強調的“恆源祥的戰略意圖和戰略取向：不可為而為之。做別人想不到，做不到，發現不到的好事”等，給了專程趕來聽講的一些營銷專家與廣大師生豐富的啟迪，博得了他們經久不息的掌聲……
以後劉瑞旗還在上海圖書館等各種不同場合；與各種不同的物件作過講演。他樸實無華的語言；富有哲理性的描述；一個個生動的案例；不時閃現出來的思想火花；使得他的每一次講演都博得了巨大的成功。劉瑞旗始終認為：每一次講演都是雙向的交流，是智者與智者對話，是思想與思想的碰撞，給予的與被給予的收穫是相同的，對講演者來說最直接的壓力就是需要他不斷地學習，廣泛地去吸收養料。
2003年對劉瑞旗，其實也是對他所經營的企業、所從事的品牌恆源祥來說，至少發生了兩件令人矚目的大事。其一發生在這一年的8月26日，在浙江溫州舉行的中國毛紡行業第二屆理事會第三次會議上，劉瑞旗以高票當選為中國毛紡行業協會的首任會長（以前稱之為理事長）。在全國毛紡行業來講，恆源祥怎麼講都稱不上是數一數二的大企業，劉瑞旗高票當選為會長，是對恆源祥營銷策略的肯定，是對劉瑞旗的聰明才智與人格魅力的褒賞。
第二件大事發生在這一年的11月22日，在北京京西賓館舉行的中國工業經濟聯合會主席團會議上，劉瑞旗當選了主席團執行主席。這更是一個極高的榮譽。中國工業經濟聯合會主席團，總共只有30位成員，這些成員大都是一些退居二線的國務院前部長，再有就是一些中國特大型企業總裁與董事長。以中國最大的都市上海來講，總共只有3位成員，即蔣以任：原來主管上海市經濟工作的副市長，現上海市政協主席；謝企華：中國特大型企業寶鋼集團的董事長，還有就是恆源祥的劉瑞旗。擔任工經聯主席團名譽主席的是原上海市的市長，現在擔任中國工程院院長、全國政協副主席的徐匡迪。順便說一下，劉瑞旗也是這一屆工經聯主席團成員中最年輕的一位，他的當選，是中國企業界所賦予他的榮譽，是對他策略思想與營銷理念的肯定。
順便說一句，這一次工經聯舉行會議的會場，正是1978年黨的十一屆三中全會舉行會議的地方。撫今追昔，滄桑鉅變。劉瑞旗回憶起20多年來走過的路程，百感交集，感慨萬端！
劉瑞旗的成功引起了世界上一些著名的策劃專家與營銷大師的注意。2003年9月10日，世界著名的營銷戰略大師，美國人米爾頓？科特勒和國際資本大鱷荷蘭國際集團全球各地區總裁等一行10人，專程來到恆源祥集團總部，拜會了劉瑞旗。他們在劉瑞旗的陪同下參觀了恆源祥集團總部，拜會了劉瑞旗。他們在劉瑞旗的陪同下參觀了恆源祥，在七樓會客室裡舉行了交談。米爾頓？科特勒是國際商界一位頗有傳奇色彩的人物，當上一世紀60年代初時，當整個世界的營銷學還處在瞎子摸象的朦朧狀態時，科特勒卻慧眼獨具，在全球第一次提出了交換作為營銷基礎的核心概念，他還極大地拓寬了營銷領域，將營銷從企業擴充套件到非營利機構，認為除了產品和勞務