今天是我的生日，朋友來信說“青春不是年齡，是心態”，人是如此，企業也同樣。雖然我們今天存在一些問題，但不準備將這些問題帶入明天。社會是會給一個企業、一個專案、一個人一個公正的評價的。
謝謝您的來信。
2000年3月8日
——摘自《任人評說》
我們無從得知，這位叫李璐的男士或女士給任志強寫了一封什麼樣的信，但從任志強的回信中，我們大體可以推測信的內容。首先他或她是肯定了潘石屹的SOHO現代城的，其次是批評了華遠的不求創新。我們暫不討論他或她的批評是否有道理，其落入了潘石屹的圈套是不需爭議的。
我們不知道潘石屹請任志強去看SOHO現代城的樣板間是何用意。但有一點卻是可以肯定的，肯定不會是讓任志強去學習的，也不會是想讓任志強替他的現代城說好話的。任志強個性直，說話口無遮攔。這點相信與任志強交往了八年之久的潘石屹比誰都清楚。
誠如任志強所說，任何東西都不可能是完美的。同樣，潘石屹的現代城也肯定會存在諸多問題，任志強修房子很專業，但說到底也只是對修房子很專業的“職業經理人”。任志強最擅長的應該是管理，而不是房子該如何修。所以，就算潘石屹對修房子一無所知，他也應該找“建築設計師”級別的人員去請教。
潘石屹向來奉行“把房子賣出去，然後賣個好價錢”，他是決計不會請任志強砸自己的場子的。至於其中深意，筆者就不在此一一點透了。
反正，當熱鬧的討論結束的時候，SOHO也基本售罄。潘石屹卻沒閒著，他把這次批判SOHO現代城的重點文章言論都收集起來，集結成書，取名《SOHO現代城批判》。先是作為樓書免費發放，後來被書商看中，成為公開發行的正式出版物。出版的書銷量不錯，可惜潘石屹沒收一分的版稅，白白損失了十幾萬RMB。但他並不惋惜，因為花十幾萬做個廣告太稀鬆平常了。
這一事件並未讓潘石屹與任志強“反目”，一年後，潘石屹還在公開場合表示，幸虧任總提出了寶貴的意見，技術上得到了極大改進，提升了產品的價值，因為此事，任志強成了他最感謝的人之一。
這一戰，任志強收穫了潘石屹在公共場合的一句感謝；潘石屹的SOHO現代城則連續兩年蟬聯北京房地產銷售榜的冠軍，成了納稅狀元。
PK王石敗別華潤（1）
在正式辭去總經理一職時，任志強並沒有想到自己最終會與華潤勞燕分飛。1998年、1999年華遠公司業績的下滑不符合華潤集團的地產帝國之夢。在夢想與現實背離的情況下，王石旗下的萬科出現在任志強與華潤集團董事長寧高寧之間。最終，在三個男人的夢想博弈之中，在任志強與王石的PK之中，以任志強敗別華潤收場。
小股東狀告董事長
1998年、1999年由於北京華遠表現不佳，導致了華潤北京置地的利潤大幅下降。在這個背景下，有一名損失慘重的股民寫信給時任華潤集團董事長的寧高寧，抱怨股價大跌。信中，這位股民還表示出對北京置地管理層的無動於衷與無所作為的失望之情。
我們無從知曉這位股民的真實身份，不過至多也就是一名股市的大戶而已。既然不是北京置地的董事會成員，那買入股票獲取利潤的方式就是取得股價的差值。股價大跌，血汗錢付諸流水，他當然有資格抱怨，也有可能因此憤而提筆寫信給寧高寧。
然而，買賣股票只是一種投資方式而已，但凡投資就有風險。“投資有風險，入市須謹慎”就是股市的廣告牌，這點小股民不可能不知道，寧高寧更不可能不知道。因此，寧高寧完全可以不理會這名小股民的牢騷。
但事實是，他不僅理會了，還把這封信轉給了任志強，並作了指示性的批覆。“這些小股民終於忍不住了，如何改善公司，的確是迫在眉睫了。”
其實，這個批覆的真實含義是，北京華遠的賺錢能力大幅下降，令華潤的董事會很不滿意，如今已經到了忍無可忍的地步了。這一狀況必須得到改變，而且必須儘快！
任志強在收到這封信及批覆時，內心一定很難過。北京華遠這幾年為華潤賺了幾十億元的利潤，如今國家政策改變導致公司主營業務大幅縮水，華潤就開始對華遠不滿意了，這一點，多少讓任志強有點心寒。
可與此同時，任志強又是一個十分好強的男人，無論外在原因如何，作為華遠的掌舵人他都應該站出來承擔責任。