要徹底解決“看病難、看病貴”的一系列問題，僅僅依靠現有的醫療資源和投入肯定是遠遠不夠的，必須還得大力依靠民間資金和機構的進入。但是，這並不意味著民間資金和機構就必須去做直接面對患者的第一線的醫療投入。
事實上，民間資金和機構很早就開始進入醫療領域了，私人醫院、民營醫院如今早已不是什麼新鮮事物了。可這些遍佈全國各地的民營醫院對於解決“看病難、看病貴”的問題到底能有多少貢獻呢？
可以說是微乎其微吧！
民營醫院是純粹的盈利機構，在目前市場不規範的環境下，他們沒有把好的地方學到，反而是把那些大醫院的壞毛病全部照搬。他們所提供的最大貢獻，很可能不是優質的醫療服務，而是催化出了一個讓人民群眾躲都躲不開的“無痛人流”之類的廣告市場吧。
正如方南國所講，事情完全是可以有很多搞法的，民營機構進入醫療衛生領域，不一定只能是去開設醫院，也可以有很多種的形式。比如南雲慈善醫學基金，他們就是用另外一種方式，間接地為患者提供了服務。
方南國對這件事非常有興趣，又向曾毅提了幾個問題詳細詢問，直到心中再無疑惑，才放過了曾毅，道：“看來我得找之春省衛生領域的同志好好談一談了！”
曾毅呵呵笑了笑，以方南國的風格，既然這麼講了，自然就會找之春省衛生領域的主管領導來談話了，很可能會先以試點性質地在之春搞一些這方面的各種�