總部請假第二天去醫院。”
醫生的診斷是，必須馬上住院。
“那個時候，自己反而覺得開心——‘終於能夠休息了’，知道的朋友們都說是工作太過繁重所致，我自己卻不覺得。在我當時任職的那家公司，新店開張之前不休息是很正常的。那樣的忙碌是很普通的現象。”
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新社員過3年，走了一半
U先生當時的公司是處於經濟不景氣中，在全國範圍內開設百元連鎖店的著名零售企業A社。在通貨緊縮當中依然能夠快速成長，A社的成績是員工們不分晝夜地勞動換來的。
“我畢業以後開始找工作時，正好趕上被喻為就職冰河期的那段時間，境況很不好。我當時面試了5家公司最後A社錄用了我。當時A社還是年營業額100億日元的規模較小的公司。我記得當時家人還說只賣100日元商品的公司肯定會倒閉的。”
進入公司的前3個月是培訓期，我在橫濱的店鋪裡進行收銀、補充貨品、訂貨等最基本的業務體驗。
“我跟那些小時工一起工作。當時的社員培訓並沒有完善，所以那時要做的就是在實踐當中學習。7個月後我就被委任為店長。當時心裡也在打鼓：‘我這樣行嗎’，但想想這也符合公司急速發展的作風，於是就鋌而走險上任了。”
U先生剛進入公司就當上店長，接下來又成為了同區域內數家店鋪的區域店長。
“我隸屬的關東事務所有正社員20人，全國共有正社員150人。店鋪大約300家，每家店鋪僱用小時工大約10人。從比率來看，正社員僅佔5％，剩下的95％全是小時工。公司的規模在呈倍數遞增，人工費卻一直嚴格控制。基本上一個社員要負責數家店鋪的經營和管理。店內具體的工作分派給小時工和兼職人員去做，這就是基本的體制。”
U先生進入公司的時候，這家公司以每月新開10家店鋪的速度在擴張。
“我很快成為管理三四家店鋪的區域店長。每天在負責的店鋪間巡視，做著招聘小時工、小時工教育、工作表管理等工作，還有自己常駐店鋪的日常管理工作。而且在新店鋪開業準備時，正社員還要前去幫忙，因此休息日裡出勤也變成了自然不過的事情。由於工作太辛苦，很多社員都辭職不做了。剛進來的社員有30％辭職，3年以後僅剩下當初的一半。這些在我們看來都是很平常的事。”
當時最討厭的就是接電話
最初到手的月工資是11萬日元，少得讓人驚訝，第二年達到18萬日元。隨著公司規模的擴大，工資也在逐年遞增。
“基本工資很低，但是有很多補貼。比如說出差補貼是3 000日元，休息日出勤的補貼是1�5萬日元。第二年公司一氣兒招聘了60名正社員，公司也由此整頓了各項體制。收到工資條的時候我嚇了一跳，專案還真不少。我們前面的一年真是太不正規了。那以後，就再沒有工資方面的不滿了。忙是依然很忙，但是拿什麼樣的工資做什麼樣的事，沒什麼好抱怨的。”
從神奈川縣出道的U先生後來被調配到關東近縣，最多的時候一個人管理11家店鋪。而且他負責的店鋪佔據兩個縣，從常駐的店鋪到最遠的店鋪巡查，有160公里的行程，往返一次需要1天的時間。如果這個時候再加上新店鋪開張，那麼每個月只能休息3天。
“那時因為要管理150名小時工，所以每天都會接到50個電話。因為基本上都是小時工在店內從事具體的經營，所以電話內容多是客人的投訴啊、突然想換班等這些具體的事。當時最討厭的東西就是手機，手機一響就皺眉頭。有一天一個客戶投訴100日元的掃帚壞了，為了這件事我特意跑了100公里，對已經被扔進雜物堆的掃帚進行檢驗，然後賠償給顧客。”
繁忙的日子一過就是10年，辭職前，U先生的年收入已經超過了600萬日元。擁有兩輛跑車、一輛大型摩托車，存款也達到了雜誌上所調查的同年齡層的平均水平。雖然遠不至於成為“窮忙族”，但對工作的不安感卻在日益加深。
“最初有辭職的想法是在進入公司1年的時候。工作的內容確實很簡單，雖然涉及面很廣，但程度很淺，堅持3年就能學會所有的東西，剩下的就是重複。但是繁忙的程度到了四五十歲依然不會改變。我問自己究竟能不能忍受下去，如果不能忍受勢必受到公司的譴責，我自己也不想有那麼一天。另外，在這裡養成的做事習慣在別的地方能適用嗎？一想到這個我就覺得恐怖，最終決定辭職。30歲，還可以