沒有哪一件工作不要認認真真地抓，紮紮實實地幹。不注重實幹，全面建設小康社會就只能成為一句空話。
空談誤國，實幹興邦，這是歷史的經驗。只有注重實幹，真抓實幹，才能做出實實在在的政績來，才能真正對黨和人民有所貢獻；只說不幹，政績不會從天上掉下來，靠花架子、做表面文章塗抹出來的所謂政績，是虛假的經不起檢驗的東西，對黨和人民毫無益處只有害處。即使騙得一時的榮譽，甚至因此而得到提拔和升遷，但遲早會被揭穿的。正確的選擇，就是要求真務實，真抓實幹。注重實踐，看準了就大膽地幹，大膽地試。腳踏實地，用事實來說話。
人人常說，思想家不會幹，實幹家不會想。既是思想家又是實幹家的人真是鳳毛麟角。因此，法國哲學家亨利·伯格森曾經提出，要“像思想家那樣幹，像實幹家那樣想”。領導在思考和行動上保持適當平衡的時候，也就是領導藝術趨於爐火純青的時期。而歷史上不乏既是深刻的思想家，同時又是果斷的實幹家的人物，如丘吉爾、戴高樂、麥克阿瑟、尼赫魯和周恩來等。這些傑出的領袖人物有兩個共同點：一是博覽群書。讀書不僅開闊思想，鞭策思想，而且能使大腦活動，得到鍛鍊。二是他們全都埋頭苦幹，很多人一天要工作16個小時。那麼作為領導者要如何發揮自己的聰明才智，在工作中有所建樹呢？在思想方面，要懂得合理持有、出色發揮和積極轉化；在行為方面，既要有多維型的思維方式，又要有開放型的管理方式，更要有開拓型的工作方式；而在領導實踐方面，既要重視領導魅力的發揮，又要重視整體的配合，更要偏重於機體效能的發揮。
首先，要保持持有態、發揮態和轉化態的完美統一。這裡先說持有，持有的是德才。領導者不僅要保持政治上的堅定性、能力的出眾，知識的豐富，還要保持高度的事業心和責任感。有了這種事業心和責任感，他就能開拓進取前進，就能為最廣大的人民謀利益。
而所謂的出色發揮是指保持積極的工作發揮態。領導者不僅要懂得管理科學，合理安排、利用人、財、物、時間、資訊、機構和章法等管理要素，而且要充分調動和發揮人的主觀能動性、積極性和創造性，要學會“彈鋼琴”，不要事必躬親，要學會“超脫”，不提倡加班加點，要提高單位時間內的工作效率。
積極轉化指的是保持出色的成績轉化態。領導者不僅應該具有積極的轉化態。即能夠透過自己的創造勞動，以出色的創造才能，驚人的工作效率，獲取優異的工作成績。以創新、開拓的實績令周圍的群眾折服，透過出色的轉化態，來展示自己具有良好的把握和發揮，從而實現三者的完美統一。
第三節 有思想重行動企業才有生命力（3）
在行為方面，首先要具有多維度思維。領導者思維要敏捷，而思維敏捷的核心是創造性，對事物的不斷變革與更新。領導者必須富有積極的創新意識和能力。既善於循序思維，又善於超越思維；善於形象思維，又善於抽象思維；善於正向思維，又善於逆向思維；善於平面思維，又善於立體思維；善於發散思維，又善於收斂思維等等。
其次，領導者要具有開放型的管理方式。領導者不僅要熟悉管理的基本理論、基本方法，而且要善於從管理的實踐中去學習管理、改善管理；不僅要重視領導群體之間的縱向和橫向上的聯絡，而且要重視學習和借鑑國內外的管理經驗，及時捕獲、整理、分析和反饋各種資訊，古為今用，洋為中用；不僅要有依法嚴管的意識，更要有民主管理的作風，增強管理的透明度，提高解決自身問題的能力。
再次，還要具有開拓型的工作方式。領導者要善於獨立思考，具有豐富的想象力、敏銳的觀察力、高度的靈感性，不斷克服慣性思維和墨守成規的常習，樹立“無功即過”的觀念，強化競爭意識、進取意識和敢創意識，要善於權衡利弊、捕捉戰機和果斷決策，要在影響全域性的關鍵問題上迅速做出成果來，成為開拓者。
此外，要發揮領導魅力、整體配合和群體效能的作用。
第一，發揮領導魅力作用。
領導者要善於運用領導魅力去對被領導者產生吸引力、凝聚力、號召力和戰鬥力，使其在部屬、群眾和人民中產生“四種心理”效應：即對特定群體的歸屬心理效應、對傑出人物的崇拜心理效應、對行為表率的模仿心理效應、對權威的遵從心理效應。
第二，重視整體配合作用。
領導者要圍繞整體目標，明確分工和協作的範圍，充分調動人的積極性，發揮人的聰明才