這並不是誰想傷害誰的問題，你看，現在搞文化建設，還要與績效考核掛鉤。
吳為說，文化光靠自覺也不行，懶惰是人的天性，是萬惡之首，對有些人你不逼著推著再加上利益驅動，他真就不動。
秋芳說，我沒有考慮那麼多，我看你那四大定位能不能保留一點，熔爐，人人經過熔爐這一關的冶煉，能夠煉出點新的品性，希望人人能順利過關，但不搞人人過關。
吳為道，其實，我們做的無非是給員工們一種選擇的機會，並引導幫助鼓勵支援員工接受這種選擇，不提倡不支援其他別的選擇，甚至要反對阻止有害的選擇，至少不會給別樣的選擇提供方便的條件，是讓人適應一種新的職場生態環境。
秋芳聽了高興道，對呀，透過樂業文化建設創造的職場生態環境，就避免了你提出的那四大定位了，要避免那四大定位，就要換一種活法，要讓全社會人人自己去實現很困難。但在一定組織範圍內是可以實現的。
吳為以肯定的語氣道，我一直在考慮樂業升級版，過去在a行一些員工聽了我講的很不滿。我也想，職業是人的�