勞效應。
危機管理還會產生特定的管理視窗效應，即在一定的管理視野內為不良預期所籠罩，而在這種管理視野之外，卻可能展示的是一片美好景色。它將鎖定人們的感受區，心靈為不良體驗所束縛。
他話鋒一轉，講道，時代發展呼喚著管理方式的革命。
實施陽光工程有什麼特殊的優勢？關鍵在於它適應了時代發展的要求。
據科學預測，21世紀人類心理將發生革命性變化，為開發人的潛能展示了美好的前景。時代的發展在呼喚著新型管理方式，以適應開發人類心靈潛能的需要。陽光工程，作為一種全新的管理方式便應運而生了。
陽光工程，是相對於時下流行的危機管理方式而言的一種管理方式。它是以幸福歡樂導向為內容，採用合適的方法和技術，透過開發組織內的樂源、培育人們工作樂趣的途徑，發揮人們的創造力，提高組織的競爭力。孔子說：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者。”知、好、樂，代表了人生三個層次的境界，而樂之屬於最高境界。運用到管理領域，應當尋求幸福歡樂。滿足人們追求幸福歡樂的追求和渴望，並以此調動人們的工作熱情。
從陽光管理角度，可以把社會組織劃分為三種型別：第一種是陽光類，這種型別組織消耗社會資源可以發光發熱。產生類似於天體中恆星的功能。第二種是若明若暗類。在消耗社會資源過程中，時而發光發熱。時而不能產生光熱效應，產生不了應有的產出功能。第三種是黑洞類，類似於天體中的黑洞，只消耗和吞噬社會資源。但產生不了任何積極的功能。
對於黑洞類組織，除了注入“強物質”、“超強物質”，啟用內部的“死物質”、沉積性物質，或者採取社會強制退出的措施，使它消失，不再無謂地消耗、吞噬社會資源。對於前兩種型別組織，可以實施陽光管理。透過實施陽光管理。可以提升第一種型別組織的發光發熱的強度，產生更多的發光發熱點，產生更強的恆星功能。對於第二種型別的組織，則更加適用於採用陽光管理。需要採用陽光管理方式。開發樂源、培育樂趣、提升樂境，增強創造力。
目前，由於市場化改革深化、結構調整效應的釋放、競爭白熱化和技術進步的深刻影響，使各級各類社會組織面臨的壓力空前加大，各種組織普遍把外部壓力分解轉移到內部，形成一種帶有普遍性的危機型管理模式，使各種組織的執行普遍呈現為“暗淡”的色彩，人們普遍為不良情緒、不良體驗所籠罩。市場化改革高峰期出現的那種你追我趕群星璀璨耀眼的局面，如今已經寥若晨星，從而深刻地影響了人們的預期心理，降低了生產和服務的水平。尤其象我們這樣的地區，這種情況顯得更加突出。在這種背景下，迫切需要管理方式的革命性變化，喚起人們新的希望，帶給人們歡樂和陽光，徹底改變人們的預期心理，調整人們的心理感受，激發人們的創造力。
我曾經請有關方面的專家測算過，綜合我市各方面的因素，人均月收入在1500元—3000元之間，就可以產生幸福的體驗。實施陽光管理，要求各種型別的社會組織把開發樂源作為一個重要的課題給予高度重視，面向人們開展幸福歡樂取向調查，採取有效措施開發樂源，產生“視窗調整效應”，以期產生心靈感受區的調整效應，消除不良體驗，激發人們的創造力。
實行陽光管理，培育樂觀主義精神尤其重要。不僅需要各級管理者能夠表現出樂觀主義精神，讓每一位幹部都能夠成為陽光管理的主體，形成一種特殊的心智慧力，能夠自我排除不良心態，造成全新的人格資質，突破目前面臨的種種困難、艱難險阻。
會上，富饒縣等三個縣區介紹了建立全國衛生城的先進經驗。劉市長總結道，我對這三家單位的經驗，歸納為三點，政府主導、市民自覺、環衛辛苦。近年來，我市在招商引資、城市開發、城市治理方面取得了突破性進展，整體上了新臺階。但是，我們在工作中，存在著重招商輕後續跟進服務、重建設輕管理的傾向。最近，市委常委會作了專門研究部署，常委們達成高度共識。剛才，張書記講的陽光工程，就是要讓市民看到賞心悅目的城市面貌。為此，要把建立國家級衛生城作為陽光工程的突破口，把責任分解落實到各個部門各個責任人，建立督辦機制，力爭一年大建成效，使城市面貌發生顯著改觀。要建管結合，尤其是重點治理建設垃圾。劉市長又以激昂的情緒提出市民人均收入三年倍增計劃，會場的氣氛一下子變得異常活躍起來。
不久，市容市貌換新顏，市民大悅。此刻張興的