的每一個細節進行再三的檢查。因此他現在希望對每一件事都做反覆徹底的檢查，直到所有人都認可。
當他意識到，其實他面對的每一個問題，在清楚瞭解了關鍵事實，關鍵風險和關鍵利益之後就可以做出決斷的時候，他就能夠改變自己的工作方式，反覆盤問的習慣，以及對事實的深度和本質研究提出的苛刻要求，並推動自己向前邁進了。他的團隊成員由於參與了這次練習，因而也瞭解到，他們可以在感覺到自己被過度要求檢查非關鍵性的內容，並因而可能浪費寶貴的時間時，對老闆進行適當的提醒。“解除偽裝”幫助這位領導者釋放了自我，並得到了其他人的有效支援。
這樣一次團隊成員之間的資訊分享會帶來令人驚訝的豐富收穫。如果團隊領導者能夠首先主動開始，並且勇敢地為大家做一個很好的示範，而非過度透露個人隱私，這種分享的效果會更好。這並不是一個情感的*秀，它只是在幫助你移除那道不必要的，導致別人產生無益的，不正確的看法的，令人窒息的牆壁。
當我們引導大家做這個練習的時候，你會一再地發現當我們談論自己在別人面前是如何表現的，以及讓別人參與進來以證實或調整我們自己的看法其實是多麼“安全”的一件事，這是十分令人著迷的。常常會有人說，“你們知道我是一個靦腆的人。”令人驚訝的是，其他同事會這樣回答：“這太不可思議了！我覺得你很有自信，有時候甚至有點兒愛出風頭。”那麼這個主動開始分享的人通常會意識到發生了什麼，並且這樣回答：“是的，這可能就是我的偽裝。”
或者有些時候，偽裝也可能是一些與實際相符的，但卻表現過度的行為。有些人可能會說