願提出和他走，如果一定要把話說得很明白，一切都挑明瞭 ， 那也就索然無味，沒什麼意思了。這兩個藍色，是可悲還是可敬？所謂“成也藍色，敗也藍色。”）
如我所說，我希望你們理解，別把我往壞裡想。如果你們是愛我的，那麼也該愛我做過的事。羅伯特 教給了我生為女兒身是怎麼回事，這種經歷很少女人有，甚至沒有任何一個女人體驗過。他美好，熱情， 他肯定值得你們尊敬，也許也值得你們愛。我希望你們兩者都能給他，以他特有的方式，透過我，對你們 很好。（最後一段，表達了對於希望能夠被人理解，尤其是自己在乎的人能夠理解自己的強烈願望。因為 藍色的含蓄，藍色有非常強烈地對於理解和默契的嚮往和看重。因為藍色是完美主義者，他們常為別人對 自己的偏見和不正確評價而苦惱。）
計劃周詳 注重規則
藍色做事的第二準則
“做任何事情首先制定好計劃，然後嚴格地按照計劃去執行”，也許這是藍色做事
的原則中僅次於 “要麼不做，要做就做到最好”最高座右銘之後的第二準則。
當藍色與紅色共同去完成一件任務時，藍色欣賞紅色層出不窮的新點子，紅色卻為藍色安排的精確暗
暗叫絕。 按理說，他們應該享受彼此的優勢互補，然而當藍色開始沉醉於具體步驟的制定時，紅色鑽了出來，
大聲宣告：“兄弟，我又有個新想法，咱們看看好嗎？” 紅色充滿無限快感爆發完自己的闡述，痛苦降臨到藍色身上。因為起先他已實行的程式，通通被翻盤。 當藍色徹底被紅色的反覆無常激怒後，最終他們總有辦法說服紅色。那是因為藍色是堅持的，而紅色
不夠堅持。 當藍色與黃色共同去完成一件任務，先制訂了一個大家認可的方案，然而開始沒多久，黃色因為對速
度的關注，突然發現有更近的路可以到達目的地，便毫不遲疑地用慣常的命令式的口吻要求藍色。藍色豈 是一隻軟柿子，而黃色總認為自己的觀點是對的，這讓藍色變得非常反感和牴觸。在一場硬對硬的碰撞中， 雙方即使充盈著血水淚水與汗水，都不肯鬆口，這一切都是緣於他
們都是堅持的。
黃色：用什麼貓捉不重要，捉到老鼠最重要；
藍色：捉到老鼠很重要，用什麼貓捉和怎麼捉的同樣重要； 紅色：捉老鼠並不重要，捉老鼠好不好玩最重要；
綠色：你們嫌不嫌煩啊，老鼠不去管它，放在那不是也蠻好的嗎？
我經常建議一群欲遊山樂水的夥伴，出行如果團隊成員中找一
人管理費用，最佳的財務總管當非藍色莫屬。假設你被紅色矇蔽， 或你們這群人通通是紅色，這下走著瞧吧！不出三日，定讓爾等有 去無回！紅色哥倆兒好啊，一群紅人見到什麼都亢奮，用錢無度全憑興趣所至，天天不醉不休，不到三日 囊中羞澀，面面相覷。倘若當初找了藍色，出行前必約法三章，真正用起錢來錙銖必較，寸金不讓，你若 逼他花錢，一句話：“今天預算沒有這個”，把你頂將回去，初時心裡恨得牙根癢癢，頗為不爽；最後打道 回府時，才發現此行衣食無憂，尚有盈餘，皆大歡喜。
這也就難怪，大多陣列織裡的財務人員以藍色居多，這不僅與仔細、責任和數字感有關，更重要的是 藍色似乎天生就有未雨綢繆的意識。
從遲到的劉墉到牌亦有道
紅色和黃色不願受到規矩束縛，藍色和綠色在“遵守規則”上卻都有明顯顯現。兩者相比，綠色只是 慣性地跟從，懶得去想，你說怎樣就怎樣。對於綠色來說，和諧的人際環境比守護規則要重要；而藍色刻
意地要求自己按照既定的規則行事，他們是慣例的守護者。
紅色：不喜歡被規則束縛的人，偶爾不按規則出牌會覺得新鮮有趣；
黃色：打破規則的人，他們更希望由自己來制定規則而不是遵守規則； 綠色：害怕違反規則的人，但綠色可能因為懶散而無法達到規則的要求；
藍色：最遵守規則的人，並且竭盡全力做到規則內的最好。
嚴格執行規則在紅色看來是非常死板的。臺灣作家劉墉，近年因為豐富的小品文在大陸深得歡迎，劉
墉本人的紅色性格在文章的表達方式中多有顯露，來看劉墉對於自己往事的一些回憶，從而揣摩紅色對於 規則的態度是什麼。
臺灣作家劉墉在美國大學教書結束，為了解學生們的想法，請大家提出