在什 麼地方？但它猜想：應該長在大枝葉上吧！於是就往上爬，遇到分枝就選擇較粗的樹枝繼續爬 。 最後它找到了，不過發現這並非全樹上最大的，因為在上面還有一個更大的，令它洩氣的是， 那個更大的是它當年不屑爬的一棵小樹枝出來的。
藍色毛毛蟲來到樹下。在還未爬時，就先找到一個目標。同時，它發覺從下往上時，會有很多爬法；但若 從上往下卻只有一種爬法。於是細心計算，最後記下確定的路徑，這花掉了它多年的精力和心 血。這下它可以開始爬了，然而當它抵達時，也許蘋果已被別的蟲捷足先登，也許蘋果已爛掉 了。
黃色毛毛蟲不僅知道自己要何種蘋果，更知道未來蘋果將如何成長。因此他的目標並不是蘋果，而是一個 含
苞待放的蘋果花。它估計當他抵達時，這朵花正好長成一顆成熟的大蘋果，而且它將是第一個 鑽入大快朵頤的蟲。果不其然，它獲得所應得的，從此過著幸福快樂的日子。
綠色的無所作為，紅色的沒有計劃，藍色的行動緩慢在行動中都暴露了自己 的缺陷，如果黃色善於發揮他們抓住關鍵點的優勢，輔以立即行動；當所向披靡。
出名要趁早，併購要速決
健康的黃色在商業領域裡發揮得好，敢於為未來做“長線投資”，所以他們容易贏得未來。在處理和判 斷問題時，黃色抓大放小的特質，讓他們能夠捨棄眼前以求長遠。
微軟創業初期，IBM 有意合作開發軟體。合作前，IBM 要求蓋茨在一份保密協議上簽字，協議規定：與 這次合作有關的一切內容都必須嚴格保密，如發生洩密，由微軟負完全責任。但 IBM 對微軟的任何秘密都 不感興趣，因此不負任何保密責任。在這樣一份完全不平等條約上蓋茨毫不猶豫地簽了字。因為他知道， 跟強大的 IBM 合作，意味著當時弱小的微軟得到了一個大展宏圖的機會，其價值遠遠超過所謂公平合理。 正是這次合作，為微軟的霸主地位奠定了基礎。
為何外人感覺黃色在做類似決定的時候並不費力，那是因為，紅色在思考問題中，容易受到太多的外 在資訊干擾和誘惑，當太多資訊統一集中在面前，他們無所適從；而藍色最大的麻煩在於他們的較真，藍 色一不小心就會因為鞋上有灰萬分痛苦，一定要全部擦掉才能穿鞋出門；而黃色心裡也許會痛恨鞋上的灰， 但他知道今天最重要的是出門見一個人，灰可以想辦法在路上擦，如果人見不到，一切作為全是白搭。事 實上當紅色為穿哪雙鞋的選擇焦灼，綠色在為是否應該出門而思索，藍色正在擦灰的時候，黃色已經走在
了路上。
黃色做決定不費力，歸根結底，完全是因為他永遠知道，
什麼，才是最重要的。他們能夠抓大放小，永遠關注結果！結 果 ！！ 結 果 ！！！
從前看到張愛玲說：“出名要早呀！來得太晚的話，快樂也不那麼痛快。”總覺得她有點急功近利，
豈不聞“少年得志者，人生多悲涼”的古訓，及至有一天發現偉大領袖早有宣言“多少事，從來急，天地 轉，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕。”六句話，二十一個字。突然明白，原來黃色只想說明一個意思： 辦事要爭取時間。
功成名就之人將打高爾夫視為象徵，王永慶自難 例外。他早年對此道樂此不疲，但是由於時間寶貴， 性子又急，每次等不到黎明即起，並派人用大手電筒 照射，完成了這種本應悠閒的活動。當球迷門來到球 場時，發現他早已經打完，準備上班去也。
埃利森對收購痴迷有加，而幾次成功收購也使業 界為甲骨文叫好。以收購仁科軟體為例，這筆交易使 甲骨文停滯近兩年的股票一天之內上漲了 6％。當有媒 體問到成功收購的秘訣時，埃利森答道：速度。看來， 對帆船運動情有獨鍾的埃利森，將追求速度的運動宗 旨貫穿在了自己的事業征程中。也正因如此，甲骨文 一貫奉行的收購要訣是：以駕帆船的速度併購、併購， 速戰速決。
讀懂蓋茨 11 條人生箴言的所有奧秘
在蓋茨寫給大學畢業生的書裡，有一個單子上面列有 11 項學生沒能在學校裡學到的事情。蓋茨在書中 談到讓你感覺良好的正確的教導培養出一代不知現實為何物的年輕人，這種教育只能導致他們成為現實世 界中的失敗者。對於即將走入社會的學生，他提出自己的 11 條箴言作參考，這 11 條箴言分別是：
？ 生活是不公平的，要去適應它。（