黑暗中摸索，苦難深重、深受壓迫、飽受欺凌的職工，帶來了希望和光明，指明瞭一條出路。他轟開了冠傑公司長期閉關自守的大門，讓職工們知道天外有天，可以自由流動。
讓那一小撮統治者在陰暗的角落裡，恨得要死，怕得要命，心驚肉跳。從此放下了他們的鞭子，壓在工人頭上的大山，終於被推翻了。
著名的黃埔軍校復魂了，遷址到了大連，這是大家公認的。冠傑公司出去的人都成為攻城拔寨的驕兵悍將，掉轉槍口火併，搶冠傑公司原工廠的活尤其厲害，彷彿對原衣食父母冠傑公司有深仇大恨似乎的。他們與自己人搞起內戰很內行，很難對付。連外人都不好意思起來，搶活時，幾乎是不安規矩，辦事和出牌。
可憐的王調失去了往日的威風，一付無辜的模樣就像祥林嫂，見人就說，我沒想到，點燃了導火索，說他點背，而不是自己事做過了份，做過了頭。
可能深受教條主義的影響，沒有區別的加以吸收消化，外國大餐的精華和糟粕，他照單全收了（非常遺憾，國人胃腸消化不了，這些高脂肪的蛋白質）xrb國人領導階層學來的壞習慣；稍不如意，就大聲訓斥。
他把吃不慣的嚼不爛的異餐，留在嘴裡反芻。就那兩句語錄，顛三倒四含在嘴裡，形成了他的管理方法和作風：一切都要服從。他的家長制作風，來時嚴重得像颱風一樣猛烈。
王調看錯了發脾氣的物件，他們畢竟不是沒皮沒臉、沒知識文化的工人，而是用文化知識武裝起來的有小資情調的自尊心極強、極要面子的同他一樣也是有技術的學生。他至今也不明白，這些孩子，一點不懂事。家長教訓打罵幾句，就受不了，離家出走。誰家的孩子這麼少教！這都是什麼孩子？一定是問題兒童。
從歷史的角度來看，應該給王調個正確的評價，雖然起了反作用………起了推波助瀾的催化劑的作用。
他就像摸到了大獎，中了頭彩或中了狀元一樣，成為許多人們夢寐以求，在廠史上榜的封面人物，雖然是負面效應。
如果論功行賞，他當推首功，可這時他顯得很謙虛，這功他不想爭。他應該榮獲本年度廠史舞臺，垂頭喪氣最有創意大獎。職工們心底裡都在恭喜他。
在譚力和於勇心裡，他功不可沒，使得他們走得心安理得，無牽無掛，無形中解除了他們的後顧之憂，也使領導的臉面得到了保全（這一點很重要，否則領導的心理承受不住），終於是公司請客吃最後的晚餐，讓領導買單：是你們公司先炒我的，不是我炒你們公司的。
其實這件事，自始至終是由大連巨人公司的湯科長一手策劃的，他看著由他主管對外業務部門，每個月都經他手簽出幾十萬、甚至上百萬的支票給人民電器廠（當時人民電器廠的機加工在大連是龍頭老大，加工技術無人能比），而自己一點甜頭都撈不到，這就是國營企業的弊端，現金無法提，不能走賬，他急紅了眼，不忍心看著不義財產，白白流失，而不裝進自己腰包。聯絡幾個鐵弟兄，在人民電器廠從經理以下開始做工作，挑撥離間，許以高薪，挖來人才，大家投資購置裝置，開辦工廠。
肖博這個人公私分明（雖然人民電器廠冠傑公司經理恨他們咬牙切齒，因為他們的出走，使人民電器廠的技術外流，人心不穩），因平時都是哥們相處很好，總在一起玩，現在也常聯絡。雖然用現在主流的話說是他們已經失身，並且用情不專。但這屬於個人隱私範疇，跟交朋友沒關係。
再說，肖博也想看看這些叛徒的醜惡嘴臉，和可恥之的悲慘的下場。這都是領導們在大會、小會上三令五申時重點強調，咬牙切齒說的。
這倆小子玩心太重，吃喝嫖賭樣樣精通。記不起這是第幾次邀他出來了。沒有用的朋友，絕對沒人請你。但幾次不去，請不到，又怕說不夠朋友。礙於情面去了，說是不喝酒，坐一會說會兒話。可是坐坐，又沒意思了，就得叫酒，一喝就多了，非到喝吐，才是不裝假。不像外國人的喝法，一杯酒端在手裡，能敬一群人。肖博本來就不喜喝酒，所以，這朋友讓他交得如同雞肋一般；這是他心裡的感覺。
“那是以前，他是國營企業的廠長，現在改制了集團把他獻了禮（像舊時獻給海龍王廟的童男童女一樣，把他做了試點）。他下山後就開始搶了桃子，變成民營的企業的老總。他就不是以前的夏總了。以前他是個豪爽的人，態度是有錢大家花，反正又不是他的，管吃管添，能貪就貪，能撈就撈。像以前他吃肉，大家還能喝點湯，可現在呢？味都聞不到。
他就像一個孤獨的