的建議。給你２天時間熟悉，總經理的位子我就讓賢了。”
“我有什麼許可權和需要答應的條件？”學過管理的問問題就是不一樣，總是一針見血，直擊要害的。
“你的職位範圍內的一切有你說了算，不過，前３個月，你的任何決定必須透過我的同意，而且這三個月內，你必須上交不少於１０個目前公司可操作的專案，稽核透過率達到６０％以上，你才算正式透過我的考驗，之後，我會和你正式鑑定聘用合同，我不干涉你職權內的任何決定。”
“至於薪金的待遇，我按戴書記的工資待遇的２倍發放，會有年終的績效利潤獎勵，這個到時合同有規定的。你有什麼問題嗎？”周益豪在路上思考的結果是，只有用激將法，一個有本事，高傲的人，最不怕的是考驗，更怕的是沒有這個機會，只有讓她在工作中體會到周益豪的眼光和實際操作能力，她才能願意留下來，和他共同成長，幫他打造一個企業王國。當然在薪資上，周益豪也