上市後都讓楊至遠、大衛退居幕後，交由蒂姆來管理。還有思科，不也是創始人讓權給職業經理人嗎？管理公司需要理智，最忌諱的就是激情決策！
“no，你們忽略了錢伯斯的技術背景和從業經，他是證明了其技術能力、眼光後才逐步掌權的。現在矽谷太浮躁了，公司一上市就讓資本裹脅，總是想著短期效益、股價，卻忽略了公司最重要的基石技術。
microsoft能如此成功，就是因為比爾知道使用者需要什麼樣的作業系統越簡單越好，所以才能在使用者體驗上，時刻保持著對競爭對手的領先。
拉里，你跟yahoo的大衛談過合作問題，你覺得他們的技術還領先嗎？已經落後了吧？就連我們做門戶起家的公司，都開始迴歸到技術本身，而他們還往門戶那條路上跑，這不是本末倒置嗎？
一家網路公司想做內容，做得過時代集團那些巨型傳媒集團？用自己的短處去與人家的長處競爭，只會失敗！我敢打賭，如果yahoo再往內容提供商的方向前進，等市面上出現了比他們更好的搜尋公司，他們就將走向沒落。”
這？李家明前面的話他們覺得有道理，可後面的話也能信？
信與不信都不重要，未來會證明這個觀點的正確性。抿了口半溫的咖啡，李家明見對方表情很古怪，繼續埋伏筆道：“拉里，所有的創業者大概可以分成兩類，一類是想創業成功將公司賣掉賺一大筆錢；另一類是你和我這樣的，把公司當成自己的孩子，想透過自己的努力改變這個世界。
你們公司的技術非常棒，但要小心接受融資，更不要輕易出讓投票權。相信我，資本可以讓公司加快走向成功的步伐，卻只會追求利益，這與我們想讓公司變得更好是相沖突的。”
不輕易出讓投票權，不蠢的拉里和房東臉色古怪，可李家明一點也不在乎。
自己費這麼多唾沫，不就是想投資給他們？為了綠油油的美刀，讓人鄙視一下，又算得了什麼？如果不是自己對未來技術發展太缺乏瞭解，自己都想砸一億下去，從紅杉手裡連鍋端了這家公司，養頭真正的肥豬過年。
（未完待續。。）
第一百六十八章 唯名與器，不可以假人（上）
在backrub刷了一波存在感，給那幫青年才俊留了個深刻印象，又在拉里那埋了以後合作的伏筆，李家明也去自己公司處理些公務。
雖然kyle是個很有職業操守的職業經理人，但‘唯器與名，不可以假人’。公司已經成型了，經營權可以給他，但決策權必須收回來，尤其是必須由自己來規劃戰略方向。
李家明多慮了，天才總是讓人崇拜的，何況是能給人帶來巨大財富的天才。李家明一出現在公司，正在訓斥員工的kyle立即帶頭鼓掌，公司裡上百號人掌聲雷動。
成就感，這種沐浴在眾人崇拜目光中的感覺，就叫成就感。
可哪怕是這幫人熱烈鼓掌、歡唿，很有成就感的李家明也沒象以前樣，大方地給這些白人、黑鬼發糖果。操著從小對著單放機訓練出來的紐約口腔英文，李家明狠狠誇獎了員工們一頓。
可李家明低估了美國人的直接，誇完之後就有人提出期股的要求。
這還真有點麻煩，期股的核心在於：激勵能人，一起和公司共同成長，實現利益共享。
這些人，絕大多數都是最低層的員工，從事的是最沒有技術含量的工作：轉換音樂格式。如果不是矽谷沒紐約那樣的大型貧民窟，kyle都想去招批黑鬼來幹。這種披著白領外衣的藍領工人，按照美國的薪資水平給報酬、獎金就可以，沒必要象在sohu、利方那樣給期股、給重獎，而且得讓他們清醒地認識到，外面還有很多人盯著他們的職位。
但是，這些話李家明是不會說的，他是老闆只會給員工升職、發獎金；教訓、處分、辭退、直至開除員工的活，都不是他應該乾的。
這話只能kyle來幹，只是這老小子說得太委婉。
“先生們、女士們，我知道矽谷裡幾乎所有的公司給予員工期股，可有幾家能夠成功上市的？不到1％，也就是說，99％的公司給員工的期股只是一個肥皂泡。我們不是網際網路公司，而是實體公司。ipod是電子產品，音樂網站也是為它服務的，誰見過哪家實體公司大規模給員工期股的？”
不顯霹靂手段，如何顯得菩薩心腸？笑眯眯的李家明聽到這裡，突然用中文道：“kyle，你太仁慈了。”
“sorry”，旁邊的ky