孫權聽了感覺很不錯，總算有點東西，讓他做了右部督。
而下一步，陸遜則向孫權證明了自己並非是簡單的誇誇其談，沒有多久，丹陽賊帥費棧接受了曹操的勾引，煽動山越部落，公然和孫權政權對抗，這就不僅僅是打家劫舍的問題了，所以陸遜親自率領人馬*。
陸遜趕到的時候，費棧已經發展到一定的規模了，所以，這個“小鬼”玩起了兵不厭詐，又是派一小隊人馬潛入山中敲鑼打鼓，又是在大營中插滿了旌旗虛張聲勢，趁著敵人發矇，以及最為懈怠和疲倦的時候出其不意的發動了攻擊（和後來擊敗劉備的方式有點相似），一舉擊潰費棧的主力，這股最大的亂黨做了鳥獸散。
下面就是善後工作了，相對於武裝*來說，這一段才是最重要的，也是陸遜方略中最關鍵的環節，他把老百姓全部遷走，其中一部分種田納稅，強壯的入伍從軍，走的是曹操編制青州兵模式，雖然沒有所謂的三十萬，但是，也攢出了幾萬精兵，掃蕩了附近的餘孽之後進駐了蕪湖，這就是給孫權交了一分滿分的試卷——而不是合格那麼簡單。
在這個時候，孫權已經動了把陸遜放進A計劃的念頭，不過，還要陸遜的繼續表現，這一回，要看他的綜合素質了。書包 網 。 想看書來
31—13：潛行，孫權佈局（8）
如果過了二十年之後，陸遜再回憶起這件事情來，他還是會堅信他的做法是正確的。
如果一個人在領導面前說你的壞話，被你知道了，你會怎麼辦？
浸淫辦公室多年的人通常有如下三種三種選擇方式——退一步海闊天空，沒做過虧心事的人淡然一笑，讓謠言止於智者不在討論範圍之內。
最為低階的一種就是“滴水之恩當湧泉相報”，你在領導面前說我一句壞話，我就說你十句壞話，不光在領導面前說，還要在許多同事那裡說，時間一長，你想不臭都不可以啊。
這種人應該是大多數人的楷模（雖然說這種人通常是被人鄙視的，可是，輪到自己的頭上一般都是難以把持的），最後的結果通常是損人不利己，鬧到最後，大家都沒有好果子吃也沒有什麼太大的出息——不過也是人之常情啊。
還有一種是比較陰險的，明褒暗貶，因為明說對方壞話的話很容易被人看不起，覺得不過如此，成不了大氣候，所以，還是給自己找一個擋箭牌，透過別人的中傷讓說自己壞話的人被人鄙視，而把自己打扮的猶如聖人一般。
這樣的話也有穿幫的可能，所以，最聰明的一種辦法就是猛說對方的好話，讓領導和老大自慚形穢，尤其是到了職稱評選的時候，發揚精神投仇人一票，還要想盡辦法讓地球人都知道自己投了他一票，這才是最牛逼的行為。
我們對這種行為曾經有過這樣的歸納——內舉不避親，外舉不避仇。
陸遜，無疑是一個牛逼＋聰明的人，而作為人，或是愛好相異，或是志向不同，就難免會有一個兩個看不順眼的同僚，再碰上有一個人看不開，就必然會發生這種常見的嚼舌頭的事情。
陸遜就遇到了這樣一個人，他就是會稽太守淳于式。
陸遜曾經在會稽剿匪過，從行政上必然會被貴為太守的淳于式支配，而陸遜要想順利的剿匪，就一定要將在外君命有所不受，想必是幹了不少不經請示就擅自出兵的事情，這就讓老官僚淳于式感覺很是不爽，再加上在行政理念上有點差別（有這個可能，但是即便是有，也是次要的，那他說事就是為了編造一個輝煌的藉口而已），就經常在孫權那裡告狀，說什麼陸遜是“枉取民人，愁擾所在”，注意，人家還有點風度，沒有打小報告，而是光明正大的上表。
磊落的淳于式自然也就給了陸遜足夠的時間周旋，思考對策，所以，在孫權還沒有把這個當一回事的時候，人家先把這事給提出來了，不過不是說壞話，而是極力推薦淳于式，說這是一位很有能力也很正直的官吏，一定要多多提拔他。
孫權也有些不解，問：“淳于式總說你的壞話，為什麼你還要舉薦他？”
陸遜笑了，說道：“這不過是我們在行政理念上有點分歧而已，他不想過多的擾民，崇尚無為而治，而我為了剿匪，難免有點不惜民力，僅此而已，沒有什麼私仇啊。”
孫權當然很高興了，不管陸遜和淳于式有沒有私仇，這麼一說，就把人心中齷齪的一面消弭掉了，完全是擺在桌面上的分歧而已，見招拆招，淳于式沒有搞小動作，陸遜當然要大度一些。
孫權高興的不僅僅是這些，陸遜向他