事，也許問題的關鍵就出在一兩個小人身上。
小人能量大。一個很好的組織，有一兩個小人拼命一攪，或到上級部門告狀，或在下面公開搗亂，輕者能使功變為過，使好人變為灰溜溜、心灰意冷的人，使一個好企業變為差企業，重者能把一個好端端的人或企業徹底毀掉。
誰沒有聽過這種小人魔術？又有多少優秀分子被這種小人魔術耍弄過？
不管人們喜不喜歡“人治〃，都無法否認管理者的個人因素對一個組織的決定性影響，換上一個好領導可能使一個差企業“起死回生〃，撤掉一個好領導就可能使一個好企業“落花流水〃。
既然可以靠“人治〃，當然也可以“人亂〃。小人攻擊的目標常常是那些對企業有“決定性影響〃的人物。把治理企業有方的人整治一下，企業還能不亂嗎？
小人真有這麼厲害？
是的，一個小人的破壞力往往超過成百上千個好人的建設力。
好人怕惹事，而軟弱又助長邪惡，這些都有形無形、有意無意地縱容破壞力。不僅一般員工怕惹事，相當多的管理者也怕惹事。
出了事，有些管理者不先懷疑告狀的，不先責怪鬧事的，總是先埋怨被告，滿腔怒火全出在受害者身上。即便查清被告是冤枉的，也還是要說：“你惹他幹什麼？終究是無火不冒煙，他抓不著你一點影子也不敢亂告。〃
用一句中國的古語說，“寧得罪君子，不得罪小人〃，先告狀就沾光，所以常常是惡人先告狀。
他們相信，要使自己發達，最容易的辦法就是讓另一些人倒黴。不損害別人的人，會經常受到損害，經常損害別人的人，自己倒很安全。
正如癌細胞不怕好肉，好肉懼怕癌細胞一樣，小人效應對人們的精神構成了極大的毒害。說真話最困難，說假話很容易。
十個人敘說同一件事會說成十種樣子。社會上真誠少了，歪理多了，一件事有多少人參與就有多少道理，誰的話都有理，唯獨真誠沒道理。
小人正是利用社會的虛偽，利用人們對壞事的好奇心，不斷製造“轟動效應〃。好人說話做事講究人格，自尊自重，受社會的約束，也受自己的約束。
小人沒有人格，更沒有自尊自重的負擔，所以無拘無束，享受更多的自由。在以好人為主的社會中，小人無形中成了特殊的享受優惠政策的群體。
卸掉每個人的包袱
每個人都在不斷累積、追憶、悔恨、內疚、怨恨、憤怒、成見，它們來自我們過去的生活，來自我們不愉快的記憶。這些都是無形的“包袱〃，它消磨我們的鬥志，影響大家工作的效率。
這些“包袱〃並不會因為我們的徹悟而停止累積，相反，它會與日俱增，並且讓我們的同事、朋友、家人越來越不快樂。
每天早上，由於沒有卸下包袱，往往會造成部分同事的不愉快。當然，這些都是微不足道的瑣事，只是你帶著這些包袱和同事們相處，就可能發生彼此的不悅。
也許，這也是導致大家在職場上爾虞我詐的真正原因。我們每個人都有包袱，也經常被別人的包袱絆倒。
比如，你和同事共同操作一個專案，你把自己份內的工作完成，卻惹來別人的不爽，他們故意拖延時間。或者，你支援某個同事的建議，卻引來另一位同事的不滿，只因為缺乏安全感的他，覺得自己受到了威脅。書包 網 。 想看書來
2華盛頓合作定律（5）
職場的四周充滿了這樣的情緒包袱，沒有人能夠安然無恙地在職場閒走。事實上，很多時候你甚至懷疑，人們居然可以在這樣的環境下把工作完成。
“由於行李的外觀非常接近，請您在提領行李之後再確認一遍。〃機場服務員這段廣播內容，你應該相當熟悉。這和我們在職場裡所面對的問題，其實大同小異：
你將會一遍一遍的，遇到“非常接近〃的情緒包袱。以下是我們最常碰見的幾種包袱。
1�憤憤不平者：在組織中往往有些人會因為升官不成而憤恨不已，或是被自己的孩子氣得發瘋，總而言之，“憤憤不平〃和他如影隨形，改也改不了，這種人總是希望把自己的情緒往別人身上倒。
2�事後諸葛亮：假如你有好的點子，你大可不必告訴這種人，他會告訴你，他早曉得可以這麼做；當你手中案子有麻煩，更別讓這種人知道，他會說，他早告訴過你會如此。
3�拖延者：當你為了趕工期需要這種人的協助時，你將會發現，獲得這種人的協