上更是提出了要建設創新型國家，在不斷學習當今最新技術知識的同時，推陳出新，加大創新力度，從學習型社會向創新型社會轉變的口號。
理論還要聯絡實際才行，中國製造業經過不懈努力，正處於一個冉冉升起的最好時期，已經具備超越rì德兩國，挑戰美國世界第一大製造大國的實力。可仔細研究中國製造基礎的人都會發現，我們是典型的大而不強，許多製造業務只是簡單的來料加工和組裝，稍好一點的也是模仿仿製大於創新，真正屬於自己的看家本領實在太少，所以國內產業界很早就提出要把“中國製造”變成“中國智造”的說法。
中星集團這些年正是為此目標孜孜不倦的奮鬥者之一，現在zhōng ；yāng屬意海南建設新一代核電站。正是想為工業基礎薄弱的海南增加一個新經濟點，而核電屬於新能源，同海南追求的綠sè生態和諧的國際旅遊島風格非常一致，至於發展核電的危險xìng。正是需要由三、四代核電站來解決的，不能因為一時的風險就否決這個新專案。同時為了第六百九十四章 ；物聯網發展新一代核電站，zhōng ；yāng勢必要對選址地區提供政策和財政支援，為什麼不幫助海南zhèng ；fǔ積極爭取呢？
同樣的道理，中星集團這些年的超常增速，大部分來自於集團的研發和創新，拜楊星這位“先知”的功勞，中星集團在許多領域沒有走彎路。而是直接瞄準了今後會大放光彩的許多國際前沿尖端科技，靠著先發優勢，才在眾多競爭者的較量中略處上風。但是楊星深知花無百rì紅的道理，他的重生優勢是有期限的。只憑一己之力並不能保證中星能永遠一帆風順。
所以他一直要求集團加大研發力度，並在內部保持濃厚的創新環境，做到人無我有，人有我優，對於星斗研究院和各公司研發經費的撥付從來都毫不吝惜。最高時達到了利潤的一半，幾乎是同等企業的幾倍了，後來被傑克。韋爾奇給降低了，說是實在太瘋狂。還是要有個合理限度，楊星還被公司內部冠以“技術狂人”的稱號。
他還在公司內部鼓勵“失敗文化”。讓任何員工都能把天馬行空的想法反饋到集團高層而不受追究。同時設立了失敗大獎，鼓勵員工大膽把想法化為實際成果。即使失敗也能獲得寶貴的經驗，現在公司內對任何新穎的點子都能做到及時記錄研究，許多讓集團獲益的大膽創意就是這樣的員工腦力激盪中誕生出來的。
楊星在年終大會上講道核電站和涉及的國家產業佈局等大問題，就是想提醒自己的部下，不要為集團現在取得的一點成績沾沾自喜，國家上層已經轉變思路大力創新了，即使中間有波折，肯定會湧現出一大批以創新取勝的新公司，中星集團這的公司靈魂也就是要不斷創新，一旦停止很可能會成為淘汰者。
對楊星如此注重研發和創新，現任集團總裁傑克。韋爾奇也深表贊同，對於兩人共同主持的關於集團未來發展戰略佈局很有裨益，這次大會除了以往的報成績給獎勵外，最重要的就是提出集團要對新一代物聯網技術加強了解和跟蹤，因為物聯網涉及範圍很廣，又是新生事物，所以集團旗下各公司頭頭都參與了討論。
物聯網一詞最早於1999年提出，隨著當時網際網路技術的蓬勃發展，線上虛擬化的平臺已經無法滿足人們rì常生活的需要，所以拓展網際網路，以網路為中心，實現物物相連（TheInteofthings）簡稱IOT的技術就應運而生。作為一個現在非常流行和前衛的名詞，對於物聯網的xìng質界定爭論很多，還沒有一個太權威的解釋，而企圖先走一步的中星集團則很早就對物聯網產生興趣做了大量預研工作，這次在年終大會上就是想統一集團思想，準備這個領域發力。
按照集團科學家們比較一致的描述，物聯網是透過shè頻識別（RFID）、紅外感應器、全球定位系統、鐳射掃描器等資訊感測裝置，按固定協議，把任何物品與網際網路相連線，進行資訊交換和通訊，以實現對物品的智慧化識別、定位、跟蹤、監控和管理的一種網路。其目的是實現物與物、物與人，所有的物品與網路的連線，方便識別、管理和控制。
與中星集團提出的“星計算”一樣，物聯網一經提出就正成為目前最熱門的技術流行語之一，作為資訊科技大本營的美國zhèng ；fǔ、企業和股市，都對這項技術鍾愛有加，甚至有人將它看作是提振美國經濟信心，從網際網路泡沫中走出來的一味靈丹妙藥。不少美國矽谷的創業家已經投入到對物聯網的研發中