假的旅遊酒店會所等新興地產市場。雖然這樣一來，面對的顧客群體數量比不上一些國內同行，但依照國內房地產業目前一倍以上的利潤水平，星華地產還要高出一倍。2oo的盈利業績不但在集團內是翹楚，就連購買公司股票的股民都對這份成績笑得合不攏嘴。
現在國內一線城市中類似“玫瑰園”和“世界園”這樣的成片豪華別墅專案中幾乎被星華地產壟斷，而且由於這些別墅的驚人價格，除了一部分是sī人購買外，大部分都成為了國有大企業的幹部度假中心或是有地位人士進入的高階sī人會所，無形中為集團拓展人脈，拉攏盟友提供了不少便利。
而星華地產最早在九都和上海上馬的城市中心商業步行街專案已經成為國內許多城市爭相模仿的物件。國內一二線大城市最早都採用的是蘇聯城市規劃模式，在主城區中心地帶興建了一大批沒有特sè的蘇式商業建築，隨著城市展，這些商業區域無論是建築規模還是接待人流量都已接近極限，而毫無特sè造型雷同的老式商業建築更是連形象和配套設施都大大落後與時代了。
任何一個有政治抱負的當地政fǔ領導都明白這些城市臉面對於仕途和當地群眾好感的重要xìng，不是沒考慮過對商業中心進行大規模現代化改造，但苦於資金等各種條件制約，遲遲不能動手，而坐擁大量資金和現代化管理技術的星華地產就很好的抓住了當地政fǔ的心理，用低廉的的代價就獲得了大規模改造當地商業區的資格。
星華地產先向當地政fǔ允諾，不需要當地政fǔ出資太多就能完成對老商業中心的改造，而條件就是政fǔ要全力配合完善拆遷及轉移居民等前期措施，商業中心改造完成後，還要和政fǔ依據地價和投入對建成後的商業中心產權進行劃分，星華地產一般都會拿到大頭。當地政fǔ因為不需要多hua錢就能獲得改造老商業中心，將來還能獲得大大升值的商業建築，唯一需要處理的都是政策問題，鑑於星華地產之前的名氣，還有什麼好擔心的，往往一拍即合，雙方迅就達成了協議。
當然隨著星華地產商業地產專案的成功，後來跟風者並不少，但少有能像星華這樣的成功者，主要原因就是星華地產擁有獨mén秘籍。當初星華地產在九都修建九都“群星坊”時採用過設立專管賬戶，吸納當地民間資金等方式，並不是每座城市都能模仿的。房地產行業說穿了就是一個資本密集型行業，沒有雄厚的資本是玩不轉的，星華地產身後站著星富投資，可以同時在全國十幾座城市上馬舊城商業中心改造專案，這份本領就沒人能簡單模仿。
任何產業上了一定規模就能產生強大的慣xìng，星華地產能向當地政fǔ承諾，只要他們一完成舊商業中心的拆遷等手續後就能立即進場建設，沒有雄厚的資金保證誰敢這樣說？而且在建設中，無論前期採用“群星坊”還是“星天地”的建築風格，本身就擁有強大設計實力的星華地產可以邊建邊修改設計。星辰製造能以比成本價略高一線的價格向工地租賃工程機械和建材；工地上需要的其他類似星雲電子的電氣、電路和通訊裝置；星空人力提供的臨時施工人員的招募和培訓工作等，都是其他地產公司難望項背的優勢。星華地產能夠把行業公認的建造成本再降低2o左右，這都是在沒有剋扣農民工工資，降低工人薪酬的前提下做到的。
由於有成本的優勢，雖然前期投入很大，但這些商業地產專案建成後的利潤也極高。星華地產對於地產商通常面對的大問題——銷售擁有另一大優勢，主要就是星海商貿的存在。星海商貿經過這幾年高展，尤其是軍方為感謝楊星立下的功勞，特批星海商貿成為國內第一家可以開航空運輸業務的民營運輸公司，使得星海商貿得以搭建起聯通國內海6空三方的物流網路。這一成就讓它在國內和多家老字號國有批零售企業較量中佔了上風，就是和財大氣粗的海外零售業巨頭“家樂福”和“沃爾瑪”比較起來在國內也佔有一定的優勢。
對外星海商貿則藉助東南亞華商關係網路，利用類似“八佰伴”這樣收購而來成熟的國際化零售企業為班底，把中星集團國際採購和物流網建設的觸角逐步伸向遠方。憑藉靈活的進貨渠道，星海商貿自然提出了在國內一二線城市執行“百城千店”計劃，擴大在國內的商業網點。
而星華地產這些位於城市中心黃金地段的商業地產專案無疑是星海商貿旗下各類商店最好的落腳點，隨著一家家星榮市、星樂電器、星福百貨的開張，聚集起的大量人氣又吸引了星美時尚、喜洋洋餐飲、黑dong網咖等企業的紛紛入駐。而它們開辦的奢飾品