一定要超過未來那幢世界第一的迪拜塔！
楊星雖然是重生者，但他不是上帝，不是全知全能。他最大的優勢是知道未來很多大事的發展趨勢，但對於微觀事物執行變化的瞭解並不比同時代的經濟研究人員高明多少。他的記憶也不可能記住每件事情發生時間和緣由，大多隻是他透過腦子裡一些模糊地片段，推斷出大致原因和發生的時間段，但無法精確。
象這次香港股市暴跌和了解到的日本金融業嚴重的壞賬問題，之前他都沒有印象。反而是透過星斗研究院的調查報告和接觸國安、保密局等情報內參以及“窺客”組織提供的外部情報，綜合後才釐清這些大事背後的成因和做出合理的推斷與決策。現在他準備越來越多的倚重這些方面的情報作為自己決策的依據，而逐漸減少自己的主觀判斷，等到一日自己的記憶失去“未卜先知”的能力時，也不會驚慌失措的讓自己的商業帝國垮臺了。
在日本時，隨行的星斗研究院的不少研究員都曾向他建議，鑑於韓國和日本很多大財團因為泡沫經濟破滅和自身經營結構的欠缺，不少企業都陷入了困境，又受到亞洲金融風暴的侵襲，預計下半年隨著金融風暴向北擴充套件到韓日，會有不少企業面臨倒閉的命運。如果此時調集一筆資金對它們進行併購，將是中星國際由一家香港的地區企業成長為亞洲大財團的千載難逢的時機。
二戰後，日本率先在國內推出了支援大財團的金融經濟政策，韓國政府也緊隨其後開始扶植國內財閥。在以國家資金支援和國家出面擔保貸款的情況下，韓日兩國舊式的大家族企業紛紛復活，三井、三菱、富士、三星、現代、LG、大宇等韓日特有的大財團崛起為可以左右世界經濟的頂級財團，其特有的亞洲似的家族經營方式，成為包括中國在內眾多亞洲國家學習的物件。
財團經濟的核心最早是由日本政府提出和強調“團隊精神”，仿效二戰時“護送船團”方式，船團的中心是大型金融機構，以它為中心各企業抱團而生，像護航那樣不讓財團內主要企業掉隊。在這樣的思路下，日本大型金融機構不倒閉幾乎是每個日本人腦子中的固有印象，日本六大財團的業務面甚至擴充套件到了日本人生活的每個方面，楊星曾經打交道的日立公司就是六大財團中富士財團的一員。
但90年代初日本泡沫經濟破裂，對這種財團模式帶來極大衝擊。到97年日本經濟連續6年無法復甦，政府束手無策，執政的自民黨政府在壓力下采取美國推行的新自由市場主義理論，決定讓市場力量來改變現狀，修改國內諸多限制外資的法律，停止政府事事幹預、動輒以“行政指導”調控經濟的官僚資本主義方式，讓市場去淘汰那些缺乏競爭力的企業。
這種改革思路首先衝擊的就是日本傳統的財團模式，大型金融機構倒閉的陰雲籠罩在日本排名前十位的大銀行頭上。97年11月17號，日本北海道地區最大的銀行拓殖銀行宣佈破產，這是自二戰以來日本最大的銀行倒閉事件。北海道拓殖銀行是由於蒙受了大約78億美元的鉅額壞帳虧損而倒閉，金融風暴終於對亞洲最大經濟體發威了。在此之前，接受了北海道拓殖銀行大量資金支援的森建設株式會社就預感不妙，為了能從北海道拓殖銀行這艘正在下沉的大船上及時脫身，森建設株式會社被迫以造價的三分之一股份轉讓了上海環球金融中心，楊星可謂是撿了個大便宜。
在這種有利環境的刺激下，楊星在參加完“東方之星”的開工儀式後，又把鄭雲龍、汪雲起等幾位楊星的“外援”和方凱、藤野總一郎、慶奇等心腹叫道楊星新落成的“星天地一號”別墅裡，談談他對下一階段的收購目標的構想。
在上海星天地楊星那幢秘密的“金屋藏嬌”屋裡，大家第一次見識到這幢在上海市中心裡中西合璧樣式的別墅，雖然大家對楊星在寸土寸金的地段花錢蓋這種敗金的大宅看法不一，但都公認這間鳥語花香，翠波環繞的地方當得起人間仙境這四個字。
在星華湖上一艘小遊艇上，眾人接過王伊人親手調製的咖啡評測了一下，就急匆匆的放下杯子翻著楊星遞給他們的計劃書。顯然相比楊星每次都提出超乎想象的賺錢大計，楊星絕色的助手們、藍山咖啡獨特的香味和四周如畫的美景都吸引不了他們了。一個個全神貫注的盯著楊星，看他這次又能丟擲什麼石破天驚的主意來。
楊星倒還有心情細細體味藍山咖啡的香味，他對王伊人和溫恬露出會意的微笑，沒辦法，只要提到有大錢賺，即使涵養再好的“儒商”汪雲起都丟下他最愛的古玩，急匆匆的趕來一探究竟，真是天下熙熙，皆為利往啊！