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把未來想得過於美好；一定是脫離了實際的人。為什麼？因為"；過於"；本身就表示這裡面有一部分是沒有根據想出來的。
我 01：03：52
錯了。那可樂剛剛出來的時候呢？就那麼大後臺了？
朋友 01：04：06
沒有。
我 01：04：27
是啊；那為什麼還能成功？這就說明不是靠後臺。接著你不是應該繼續思考嗎？
朋友 01：04：49
那時飲料的品種少。選擇性不大。難免立足了優先！
我 01：04：56
你也喝可樂；你也是可樂的客戶；為什麼你買可樂；不買別的？
我 01：05：15
那時真的品種少嗎？你查過資料嗎？
我 01：05：36
如果品種少；為什麼可樂能想到要推出；要先到立足優先呢？
我 01：05：42
這不是你可以思考和調查的嗎？
我 01：06：11
如果這樣一步一步；這些你都弄明白了；他們的策略就成為你的思想了。
我 01：06：29
你再加以應用；你就能成功。
我 01：07：50
多把自己當客戶；多想想自己如果是客戶；會怎麼去買東西。如果你要賣一樣東西；你自己一定要先去買一次；至少一次。為什麼？為了讓你自己瞭解和體會作為一個客戶；是走過什麼樣的心路旅程才去購買那個東西的。
朋友 01：07：54
其實我不喝可樂；我更偏愛雪碧。因為可樂有咖啡因。印象中損害身體更大。為什麼選擇雪碧；因為雪碧比七喜好喝。七喜過於淡而無味。
我 01：08：16
對啊；這些不就是區別了嗎？
我 01：08：41
你想想；可樂做了那麼久；為什麼雪碧能夠出來分一杯羹？
朋友 01：08：57
但這個社會也有不同簇群的消費者呀。說不定我選擇雪碧是孤立自己；他人選擇可樂是大家簇！
我 01：10：43
消費群很多；是對的。但是你要想；社會很大；消費群很多；但是即使是小消費群；人數可能也眾多。你並不是要打敗可樂；你是為了做生意；所以可樂佔多大消費群；你並不需要過多關心。你要初步關心的是什麼？是怎麼樣去吸引那些對可樂不感冒或不那麼感冒的消費群。只要他們買你的雪碧；雖然人數沒有可樂fans那麼多；但是也足夠你賺了。
我 01：10：49
明白嗎？
我 01：11：45
你不是要佔領整個市場；而是你要首先求生存；找到你的立足之地。那當然最簡單的是從還沒有被人佔領的地方；或者有人到了但是勢力還不強的地方開始了。難道你要跟人雞蛋碰石頭；硬碰？
我 01：12：43
說不定人家佔領的只是一小塊；但是你發現了更寬廣的地方；還沒有人到達；那麼你去佔領了；說不定 反過來你就瞬間反超了。
我 01：12：49
歷史上是有很多這樣的例子的。
朋友 01：12：55
也是。
我 01：13：37
知道就好。頭腦要放靈活。看清楚你的真正目的。
我 01：14：19
好好去消化消化；做做調查；最好能制定個計劃；然後發出來看看。
朋友 01：14：53
好。嘗試著消化。呵呵。。
時勢與英雄
說說手機。手機於我還是比較重要的，除了打電話和發簡訊兩個基本的用途之外，我還用它偶爾上上網看看新聞，收收郵件，聽聽音樂，看看影片，玩玩小遊戲，看看書，以及用得最頻繁的，記事提醒。毫無疑問的，時下的我擁有比較強的記憶力，但是有時事情記得太多太清楚，是會給人造成無形的壓力的，何況要詳細記住每一件事情也是比較困難的事情。所以，每一件需要做的事情，我基本都會記在iPhone的日曆裡面，做一個到時提醒，然後就會對這事情在腦海中只留一個大概印象，剩下