帶來了不錯的成績，而成績恰恰是成為豪門的必須！
因此我們可以看到，豪門囤積球星，增強板凳實力，這為他們帶來了穩定的成績，而成績則是造就豪門，提高豪門的營收能力，幫助他們擴張商業開發，增加收入，讓他們可以給球星開出更高的薪水，繼續購買球星增強實力，形成一種良性迴圈。
久而久之，中下游俱樂部就變成了豪門的球星培養基地，他們必須要依賴於豪門而生存，這種情況最嚴重的是在西甲，英超算是最好的，畢竟英超球隊每個賽季都有一份穩定的收入，冠絕歐洲。
足球世界就好像是一座金字塔，豪門是位於金字塔的頂尖，接下來是頂級聯賽的中下游球隊，再往下就是更低階別的聯賽球隊。
而所有人都知道，在這座金字塔裡，最頂尖的球隊往往就代表著最激烈最殘酷的競爭，金字塔越往下，就越失去競爭力，所以有些球員在中下游球隊他可以表現出超凡的實力和狀態，可是一加盟豪門，他立即被殘酷的競爭所吞噬，進而平庸，例如巴薩的赫拉德。
這名巴薩本土培養出來的球星在諾坎普得不到機會，轉投瓦倫西亞後打出了名堂，成為西甲最火的超新星，被巴薩2400萬歐元收回，但卻始終沒能在巴薩站穩腳跟，本賽季也已經被俱樂部推上了轉會市場。
這就是豪門！
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衡量是否豪門的另外一大標籤就是財政實力！
別懷疑，沒有錢的球隊根本成就不了豪門，所以豪門球隊往往也是營收能力最強的球隊。
為什麼溫格寧願忍受未來幾年的轉會費短缺，都要支援俱樂部興建新球場？
原因很簡單，他很清楚，一旦新球場興建完成後，阿森納將從中每年獲得一大筆固定的收入，這一點是海布里球場所不具備的。
而只要看一看紅叛軍每年都能夠從新球場四周圍獲得超過1500萬英鎊的收入，就可以想象到其他球隊那垂涎三尺的模樣了。
在轉會市場不被擾亂的情況下，1500萬英鎊足以購買一名出色的一流球星！
但是紅叛軍的收入可還不僅僅只有這些。
“我們上個賽季從冠軍盃決賽奪冠，除了獲得3300萬英鎊的既得收益外，我們還將額外獲得超過8000萬英鎊的潛在利益，其中包括轉播費用、商業贊助合同、球員身價，如果不是我們俱樂部決定維持球票價格不變的話，這筆收益還將更大。”
考文垂大學就曾經對本賽季的冠軍盃做出過評估，認為這屆冠軍盃的決賽獲勝者將可能獲得超過1億英鎊的收入，其中包括決賽取勝獎金、轉播費分成等收益外，還有其他一部分潛在收益，前者是固定的，後者跟每一支球隊的商業運作能力有關。
聽到這番話的時候，蕭羽心裡頭真的是又驚又喜，喜的自然是俱樂部本賽季哪怕給不少主力球員提薪，但自負盈虧是肯定的了，另外還將繼續加大紅叛軍慈善基金會的投入，以及球隊軟硬體的改善。
驚的是俱樂部商業運營能力的出色！
在前世，蕭羽曾經看到過一份報告，2004年波爾圖奪冠，額外收益不到1000萬英鎊；2005年利物浦奪冠，額外收益雖然沒達到媒體所預期的5000萬英鎊，但卻整整是波爾圖的5倍；而之後AC米蘭奪冠，額外收益也接近7000萬英鎊，最明顯的就是卡卡身價百倍。
如今紅叛軍奪冠，額外收益超過8000萬英鎊，這足以看出紅叛軍在俱樂部商業經營方面的能力到底有多突出了。
同時，任何人都不得不承認，這就是豪門與非豪門的差別！
“除了我們俱樂部的收入之外，曼徹斯特還將因為我們球隊的奪冠而得到超過1000萬英鎊的收益，包括旅遊、消費、購物以及商業合同等。比賽城市伊斯坦布林也將從這場決賽中獲得超過3500萬英鎊的好處，整個歐盟的經濟也將帶來5000萬英鎊的增長！”
商務部的工作人員繼續彙報一系列的商業資料，聽他的口氣，彷彿已經把紅叛軍變成了帶動歐盟經濟的英雄了。
這確實不是誇張，蕭羽之前就有看到過商務部提上來的一份獨立研究，決賽的兩支球隊各能夠分配到2。1萬張球票，所以至少有4。2萬海外球迷雲集伊斯坦布林，這些球迷單單只是飲食、住宿和計程車支出費用平均達到650英鎊，再加上其他方面的收入，這讓伊斯坦布林至少獲得4000萬英鎊的收入。
“根據統計，這場決賽在英國，有超