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技合部的專家分兩類，一類叫區域間顧問，他們的任務是根據政府的申請，供派遣到世界各國免費提供短期諮詢；另一類叫技術總顧問，是為特定的專案而招聘的。專家在聯合國人事上屬２００系列條例管理，最高階別是Ｌ－７，薪金待遇等於Ｄ－２，然後是Ｌ－６（相當於Ｄ－１），Ｌ－５（相當於Ｐ－５），直至Ｌ－２（相當於Ｐ－２）。專家沒有行政領導責任，聘任合同的期限一般是一年，可以續簽，直到７０歲。技合部每年將專家的詳細履歷寄發給發展中國家政府，供申請援助參考。
政策、規劃與發展計劃司的專家中不乏很有來歷的人士。
一種是曾在其本國政府擔任過高階職位的。如Ｌ－７級計劃專家加西亞－圖得羅（ Ｃａｒｌｏｓ Ｇａｒｃｉａ－Ｔｕｄｅｒｏ），原是阿根廷政府經濟部長，在我司聘用合同期滿後，又到華盛頓先後在世界銀行和美洲開發銀行任執行董事。他任專家時，與我相處很好，調離後仍與我保持聯絡。衣索比亞專家加布勒－塞拉西（Ｚｅｗｄｅ Ｇａｂｒｅ－Ｓｅｌｌａｓｓｉｅ），原是埃皇室成員，塞拉西老皇帝在位時任副首相兼外長和首都亞的斯亞貝巴市市長。１９７４年６月２８日，該國發生政變，老皇帝及其頒佈的憲法被廢黜。此時，這位副首相兼外長正率代表團在紐約參加聯合國一個重要會議，有國難回，聯合國秘書長給他安排了一個顧問職務。技合部成立後，他任該部政策司顧問，負責籌募技術合作信託基金。我任司長後，他曾數次約見我，要求將他的級別從Ｌ－６提到Ｌ－７。他每次來見我，都是小心翼翼，坐在椅子的邊緣上，字斟句酌，畢恭畢敬。此情此景，怎能讓人想到這曾是衣索比亞權傾一時的人物呢？此人能力是有的，只可惜正碰上富國減少供技術援助用的信託基金的捐款，“巧婦難為無米之炊”，他難以做出令人滿意的業績，他原來的職位已屬難保，提升就更談不上了。儘管我很同情他的處境，但也無能為力，他仍在不久以後的第一批被裁減之列。衣索比亞實行一夫多妻制，他還有９個老婆需要負擔，新任秘書長德奎利亞爾大發慈悲，根據他的專長，另予任命。衣索比亞還有一位前交通部長恩得肖（Ｂｅｄｅｌｌｅ Ｅｎｄｅｓｈａｗ），也在該部任Ｌ－６級技術顧問。
另一種是其本國政府實際上把技合部當做培養鍛鍊幹部的地方，工作一段時間後調回國擔任要職。發展計劃諮詢處的Ｌ－６級專家瓦西里歐（Ｖａｓｓｉｌｉｏｕ），任職一段時間後奉召回塞普勒斯任財政兼國防部長；政策協調處的Ｐ－４級官員古穆齊奧（Ｊｏｒｇｅ Ｇｕｍｕｃｉｏ），工作三年後返###，先後擔任玻常駐聯合國大使、副外長、###長等職。非洲法語區某國外交部長曾多次託人來活動，還請求我常駐聯合國代表團凌青大使轉話，想到我司或技合部其他單位擔任Ｄ－１級官員，但當時正在裁員，所以未予考慮。
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一個人才雲集、業務繁多的司（4）
司長對全司負有完全的領導責任。每司名義上雖設有一個副司長，是從Ｄ－１級的處長中指定一名資歷最深的人擔任，他的級別不變，當司長缺勤時，擔任臨時主管，但無權就重要問題拍板，司長回來後他仍然只負責一個處的工作，一旦司長離職，他也並非當然的司長候選人。平時，司長不必為事務性的瑣碎工作傷腦筋，均由該部的執行幹事或有關方面照章處理。這種職責分明的做法是司長們能有效實施領導的重要保證。
聯合國職員每兩年作一次考績報告，類似於我國政府部門的幹部鑑定。在我領導的司，處長和Ｄ－１級的職員由我親自評定並寫出評語，Ｐ－５及以下的職員的鑑定由主管處