因為他超前現在這些做電子遊戲的人太多了。沒有壓力，也就沒有動力。
隨隨便便做出來的東西，就是市面上最好的了，何必自己和自己過不去，去追尋個勞什子卓越。
再說，就算是他想在日本的環境下學習一個初創企業的管理經驗，也是不可能的。戰後的日本崇尚的就是穩定。
自己去創業的人，會被當成傻子，或者是瘋子。
進入各大財團有點類似於中國進入國企，相當於捧上了鐵飯碗。就算是混的再慘，也不會被掃地出門。也不會缺一毛錢的福利。
當然，用這種方式運營企業的成本很高。不光光要付工資，還要支付其它許許多多的東西。
所以，到後來就算是日本的這些大企業，也喜歡上了“勞務派遣”，或者說“臨時工”的制度。
我需要你的時候，你來勤勤懇懇的工作。你老了，不能工作了。我一腳把你踹開，回到你的公司去，這樣一來，公司就省著承擔一個退休職工的退休金了。
當然，後來這種制度在全世界都大行其道。甚至，有的公司，全國上下所有辦理業務的營業廳，都是勞務派遣。
有可能本公司的正式職工和派遣職工的比例，達到一比十甚至更多。
這樣的企業制度好麼？（未完待續。。）
第六十七章 投資這個
說合理也對，讓企業能夠輕裝上陣，減少負擔。
說不合理也對，對於派遣職工來說，做同等的工作，卻拿不到同等的福利。只要稍微想一想，他們就會覺得心寒，就會產生倦怠感，就會對他所工作的企業，產生厭煩的心理。
在工作上的表現，就會有消極怠工，脾氣暴躁等等反應。
不過，這種反應也不是不能解決。一個解決方案，就是讓這些派遣工，