個良品率，不一定科學，工人不一定能做到，就算科學，工人能做到，也有可能故意卡著要求的良品率，特意弄出一些垃圾來。
這樣的話，就需要引入激勵對比機制了。
尼克的法，就是在生產第一線，繪製一個良品率和合格產品數量的統計圖。
每天的資料都記錄下來，然後每週一評比，良品率最高的生產線有什麼獎勵，合格產品數量最多的生產線有什麼獎勵，良品率最低的，合格產品數量最少的又有什麼懲罰。
如此一來，就基本上解決了工人積極性和產品質量問題。
餘鐵成拿著餘生遞給他的紙，覺得這套方案不錯，但還有些遲疑。
不是因為別的什麼，而是因為尼克是個美國人。這麼多年“帝－國主－義亡我之心不死”的宣傳已經深入人心。尼克這個白人，是個美國人，他真的會有這麼好心？
餘鐵成猶豫著，一直猶豫到拿到七千臺亦可賽艇訂單才下判斷。
擔心那麼多幹什麼，這些美國人都鑽進錢眼裡了，提出方案，還不是為了讓華夏廠生產的更快，賺更多的錢。
再這個方案看起來確實挺完備，挺有誘惑力，沒有發現什麼明顯的坑。萬一有問題，停掉不就是了。
工人管理制度開始改變，工地上也熱火朝天忙忙活活。
這時候，餘鐵成聽信餘生，拜託工業局找的技術人員，陸陸續續的到來了。
這些人來自全國各地，口音各不相同，有四川的，有上海的，有北京的。總之，只要是全國符合要求，且願意來的，基本上都到了。
從車站接回這些人的時候，餘鐵成發現他們的臉上，除了旅途的疲憊外，還有的就是興奮。
不過，他們這種興奮，等到了華夏廠，就已經散去很多了。
他們不是沒有見過世面，本身出來的廠子或大或，但最少的都有五百名在職職工的規模。
再加上前些年國家重視，底子很厚，看華夏廠，就像看個破落戶。
與他們的廠子比起來，華夏廠顯得太寒酸了。就那幾棟廠房，幾棟居民樓，還有一片正在施工的工地。
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