集中到了全國最優秀的人才，隨著任正非總裁的一聲號令，幾萬顆心一起跳動呢？
人格魅力
一個企業家的性格決定一個企業的命運，我從未與任正非先生謀面，聽人說是一個和藹、儉樸的像一位老工人的長者，但我細細讀過他的幾篇文章《華為的冬天》、《北國之春》、《我的父親母親》，透過一個個方塊字的背後感覺到他是位有血有肉、情感豐富、充滿著想象力，同時又嚴謹、紮實的人，他幾乎從不上媒體，包括他的產品，一些作法比如股權融資、歷次增資變更、《華為基本法》的思想軌跡都頗有爭議，但他極像一位山洞中的苦修者，儘管洞外對他爭議不斷，但每過一段時間，他就會從洞中傳出極富預見性的聲音，一經刊佈，便廣為流傳，影響深遠。
一位有幸加入華為的員工，在歷經了各項培訓、軍事訓練後都會收到一份滾燙的《致新員工書》，希望在共同信任的基礎上，度過在公司工作的歲月，這種理解和信任是愉快奮鬥的橋樑和紐帶。
在只看重銷售業績，技術成果經常被“拿來主義”走捷徑的今天，任正非一針見血地指出“知識就是力量”，在《華為基本法》中就有保證“按銷售額的10％撥付研發經費，可能時還將加大撥付比例”，體現了他以技術立身的理想，並由此產生了一個對中國高科技產業發展有重要影響的概念——知本主義。
當大家都抱怨“第一桶金”難掘的今天，任正非先生就笑談“貧窮”就是成功者的第一桶金，窮則思變，對於一生而