“同志們，我的第二個習慣，是在工作中形成的一個基本固定的思維。我們這些縣市級幹部，實際的權力是很大的，鄉鎮一級卻沒有多少決策的機會，縣市級決策幾乎直接面對百姓和社會。一個正確的決策能利國利民，而一個錯誤的決策，其後果就如我父親說的那樣是禍國殃民，所以我認為在縣市級行政中，最困難的問題不是決策什麼，而是如何決策。”
“我個人在決策的整個過程中，始終以幾個‘符合不符合’作為決策的衡量標準。一，符合不符合黨和國家的大計方針；二，符合不符合法律法規的規定；三，符合不符合本地發展的實際需要；四，符合不符合廣大人民群眾的意願。在四條衡量標準的前提下，每一項決策還要考量這麼幾個問題。一，決策的預期目標是什麼？二，如何實現這個預期目標？三，在實現這個預期目標的過程中，會遇到什麼困難及如何解決這些困難？四，這個預期目標實現後，會帶來什麼副作用，以及如何克服這些副作用？”
“同志們，我們雲嶺市目前正在實施四個新的經濟增長點，也就是四大專案。一，市中心廣場專案；二，大灣列島及周邊海域開發專案；三，二十三萬畝荒山綠化及綜合利用專案；四，三十一萬畝海塗養殖及綜合開發專案。四個專案的預期目標是：一，五年內全部完成，實現雲嶺市經濟規模的翻番，二，總投資一千億元以上，全部由民資完成，政府不投入一分錢；三，創造三十萬到三十五萬個就業崗位，達到吸聚新人口五十萬以上的目標；四，讓雲嶺市從一個縣級市跨越成為一箇中等城市。”
“以我們的大灣列島及周邊海域開發專案為例，我們在決策的過程中，首先解決的就有這麼幾個問題。一，確保駐軍不受影響，確保海防安全；二，環境保護，在專案正式實施之前，環保工程提前部署並實施；三，對進入大灣列島及周邊海域的所有行業，制定准入條例和准入門檻；四，對進入大灣列島及周邊海域的所有企業，嚴禁以融資方式加入，以達到保護民資的目的。”
“在實施大灣列島及周邊海域開發專案的過程中，最大的困難是環境保護，整個專案總投資三百億元，其中環境保護方面就需投入七十二億元，幾乎是總投資的四分之一。為此我們專門成立了市環保局大灣列島分局，更要緊的是我們引進了第三方機制，專門成立了由民間人士組成的環境保護監督機構。這個機構由市政府授權，獨立運營，不僅能監管企業，而且能監督市環保機構。在環保裝置的引進中，我們甚至不惜投入巨資，重複引進了兩套，市環保局大灣列島分局一套，第三方環境保護監督機構一套，兩套監測系統互相獨立，以確保整個地區的環境安全……”
“各位同僚，我與你們一樣也是縣市級幹部，我曾經總結過，縣市級幹部的現狀是四個字，‘人忙’和‘心累’。當然，我本人的情況有些特殊，我前妻是個病人，我在工作之餘還要負責全部家務，所以領導和同事照顧我，我很少加班，我算是一個特例。但對你們，我太理解了，縣處級也好，副縣處級也罷，如果你一年不開一百次以上的會議、沒有一百次以上的應酬、不出差三十次以上、不批閱幾千份檔案、不發言或講話五十次以上，你都不好意思說自己是縣市級領導，同志們，咱們太辛苦了。”
大教室裡的八十幾個學員，大多發出了會心的笑聲。
不料，徐浩東說道：“但是，這都是咱們自找的，實際上並不是正確的工作方法。”
頓了頓，徐浩東道：“前面說過決策，我認為決策需要講究舉輕若重，不厭其煩，不漏掉每一個環節，不放過每一個細節。但在決策的實施過程中，卻需要舉重若輕，大家之所以感覺‘人忙’和‘心累’，主要就是在決策的實施過程中，或是在具體的工作中，沒有學會舉重若輕。”
“往往有這麼一種現象，縣裡或市裡立了一個專案，不是縣市長掛帥，就是副縣市長披掛上陣，理由是體現領導的重視。殊不知這首先就犯了一個錯誤，專案的決策者是你，專案的實施者也是你，大大小小的問題和困難都要找你。你是既當裁判員，又當運動員，你不忙不累才怪了，你的忙和累純屬活該。”
“因此，我的工作方法是抓大放小，在每一項具體工作中，我只負責監管和幫著排憂解難，把怎麼做這個任務交給下面。這樣做還有一個好處，就是無需與企業和資本直接打交道，至少能免除被資本圍獵的危險，除非你自己投入其中。舉重若輕和抓大放小還有一個好處，就是更容易發現問題和解決問題。同志們，這只是我個人的工作方法，我也確實是這麼做的，從