年以上才出問題的。一年之內的僅佔百分之六，一年到兩年的佔百分之十，兩年到三年的佔百分之十七，三年到五年的佔百分之三十一，五年以上的佔百分之三十六。上述資料證明，一個幹部在同一個單位或同一個崗位待的時間越長，就越容易發生**行為。”
許從良說：“這個有點意思，你繼續。”
徐浩東說：“而咱們以前在這方面的措施，是實行幹部輪崗制度，但這個制度有個很大的缺陷。缺陷就是隻輪崗領導幹部，比方說某一個鄉鎮，往往只輪崗領導班子成員，而普通幹部卻沒有實行嚴格的輪崗制度。在一個鄉鎮裡，正式編制的和事業編制的公職人員，少的近百人，多的一百五十人以上，真正輪崗的幹部僅佔百分之十到百分之二十，其他幹部卻是長期不動，有的人甚至一輩子待在一個地方。無數事實證明，正是這些長期待在一個地方的幹部，最容易發生**行為和懶政行為。”
許從良說：“浩東，我有點明白你的想法了。”
徐浩東說：“我們去年做過這方面的試點，就是在公安系統內部實行大規模的輪崗，一是市局內部輪崗，二是市局與派出所之間輪崗，三是派出所與派出所之間輪崗。輪崗幅度達到全員的百分之六十以上，從市民和系統內部兩個方面的反饋情況分析，輪崗效果很好，基本上達到了我們想要達到的目的。”
許從良說：“這很好啊，你們應該繼續下去。”
徐浩東說：“老許，請你回去以後，幫我們向省裡反映一下，因為大規模的和大面積的幹部輪崗，需要上面的政策支援。另一方面，有些特殊崗位專業性太強，不宜頻繁輪崗，我們也有相應的對策。”
許從良說：“你以市委的名義寫個報告，我轉呈給戴昌明書記，由他向省委反映，會更有效果。”
該說的已經說完，徐浩東起身走人，“老許，再次謝謝你和專案組的同志們，同時，預祝你新年如意，在二零一七年順風順水。”
從這時開始，徐浩東心中關注的重點，是機構改革的試點工作。
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