敢於借錢，敢於花錢。
除此之外，澤pay的官方微博上，同時公佈了開心花的推廣計劃。
開心花錢狂歡節計劃。
在接下里的半年之內，凡是在澤聯科旗下產品，以及澤聯科的合作單位，比如京東商場，使用開心花借款購物，可以享受一個月免利息的優惠待遇。
未來，澤聯科和京東聯手，將在每年定期推出‘開心花錢狂歡周’每年將有一週時間，京東、澤聯科產品推出大幅度的優惠，類似淘寶的雙十一購物狂歡節，使用支付寶和開心花借款可以享受大力度的折扣；澤聯科也將不定期的對旗下的若干款電子產品，進行限時打折，使用開心花就可以享受折扣。
開心花服務上線僅僅一個月的時間，為整個澤聯科的金融體系，再次帶來了一次爆發式持續增長。
註冊澤pay的使用者數量激增，因為只有在澤pay之中，才能使用借款業務；
東元的餘額寶基金規模也因為膨脹起來。很多使用者發現了一個bug，把錢存在餘額寶裡，利息竟然比開心花要高，所以乾脆把自己的錢存起來，用開心花來借款購物，賺這筆利息。
對於使用者來說，賺到了一些利息，而對銀行、澤聯科和京東，其實並不虧。開心花只能用於網路購物，目前僅適用於澤聯科的京東的產品，所以這筆錢，最終還是落到了這兩家的口袋。
貨幣流動速度增快，規模擴大，帶來的利潤反而更高。
一時之間，以澤聯科的澤pay為核心平臺，餘額寶、開心花為渠道，澤聯科的網際網路產品和京東的實體產品為消費物的澤字系金融體系，終於初見規模，來自銀行和使用者的資金，在這個體系裡高速無障礙的運轉著，為澤字系的金融版塊帶來源源不斷的生命力和擴張動力。
第一百八十三章 阿里和騰訊正式聯手
開心花又一次證明了網際網路和傳統金融業合作，只要選擇處理好合作方式，推出符合市場需求的產品，能取得的成績，絕對要超過傳統金融業和網際網路任何單方面的影響。
兩種不同的化學元素，在比例適當，催化得當前提下，綻放出了耀眼的光芒。在其他網際網路企業還在學著澤聯科的步伐，摸索著進軍金融的第一步的時候，前者已經穩穩的在金融市場又一次擴大的版圖，形成了一個閉環的金融生態圈。
馬芸一個人站在辦公室窗前，思索了良久。
什麼是生態圈？
生態圈就是一個能自給足我，不需要依靠外部，就能自我發展的‘獨立世界’。
之前的澤聯科，哪怕規模足夠大，但沒有形成生態圈，必須大量依靠外界的‘供給’，也就是合作。
只要需要合作，有各種依賴，就不是無懈可擊的。
而此時，澤聯科生態圈已經成型，對於外界的依賴就減到了最低需求，只要不傷害這個生態圈的根基，對澤聯科的打擊就是有限的，皮毛的。
想要打擊到這個生態圈的核心，談何容易？
澤聯科的微博在同類產品市場上，無可匹敵，連趙澤君自己一手締造的部落格中國加上最大的網際網路門戶新浪，都黯然敗下陣來；
京東，這是一個理論上足夠和淘寶分庭抗禮的平臺，事實上，在京東的初始階段，阿里巴巴就嘗試過各種方式去壓制，甚至化為己用，可結果是京東依舊茁壯的成長起來。
至於蘇商銀行……任何一家銀行背後，都只有兩個字，國家。無論是國有銀行，還是所謂的股份制銀行，歸根結底，背後最大的老闆，都是國家，沒有區別。
儘管這個生態圈目前還很幼小，但一旦形成完善的自我迴圈，就會一直自我造血，飛快的成長起來，並且向外擴充套件，一點點的擠壓生態圈外，其他企業的生存空間。
像一個大漩渦，把市場、資源，捲入這個生態圈，生態圈越大，這種‘捲入能力’就越恐怖。早晚有一天，要嚴重威脅到阿里巴巴。
相比之下，阿里巴巴這邊，進展卻是極為有限。
實事求是的說，阿里的反應絕對不算慢！
自從澤pay餘額寶業務推出之後，阿里巴巴立刻進行了金融市場的跟進，前前後後，聯絡考察了至少有五家基金公司，並且已經有兩家進入了備選名單，開始具體洽談合作事宜。
但沒想到，阿里巴巴的基金業務尚未展開，澤聯科已經走得更快了一步，從基金開始，和銀行進行了深度合作。
和天弘基金一樣的道理，網際網路和銀行合作不是不行，但必須找一個