與此同時，亞當。奧斯本反而把主要精力放到了整天打扮得衣著光鮮，去應酬和銀行家們的各種交際活動。
這番做為給外界造成了一個印象，亞當。奧斯本是一個只會動嘴、不會動手、虛頭巴腦的傢伙。
競爭殘酷的市場向來都是跟風者一擁而上，osborne1很快遇到了大打價格戰的對手kaypro ii，顯得很被動。
這時候，方圓電腦公司以迅雷不及掩耳之勢，殺入這一領域，推出了方圓行動式個人電腦，統治了3000美元以上的價格區間，為這個領域蓋了一個帽。
之後，康柏公司推出康柏行動式個人電腦，代表ibm…pc陣營，在2800美元到3600美元的價格區間上，和方圓行動式個人電腦展開了激烈的競爭。
這個格局形成後。就逼得osborne、kaypro之類技術力量一般的公司，只能經營2000美元左右的產品。
事實上，像這種企業，即便給它機會，也無法在高階領域有所作為，這算是個人電腦行業的一大特色了——入手容易。想要做好，讓使用者離不開就沒有那麼簡單了。
為了奪回面對kaypro ii時的主動權，亞當。奧斯本非常高調地宣佈，osborne 1的後續機型——osborne executive和osborne vixen正在研發，並且很快就會面世。
但亞當。奧斯本實際上放了一個空炮，osborne executive和osborne vixen的專案進展，根本沒到拿出來顯擺造勢的程度。
而且在亞當。奧斯本放出風聲後，專案組的進度也沒有能夠及時地跟上來。
可消費者哪裡知道啊，既然更強大的機型會很快推出。那麼故障率居高不下的osborne1還是放放吧。
這種持幣觀望的心理，直接導致奧斯本電腦公司當前主打產品osborne1銷量大跌，甚至連之前的一些訂單都被取消了。
於是乎，亞當。奧斯本不但沒有如願地用煙霧彈狙擊競爭對手kaypro，還反而搬起石頭砸了自己的腳，讓osborne1陷入泥潭。
媒體們很快弄明白了怎麼回事，畢竟這種招數並不新鮮。
想當年亞當。奧斯本擔任行業評論員的時候，就義正言辭地批評過那些明明產品研發成果遙遙無期。卻放出假訊息，哄騙投資者把資金先投進來的不道德行為。
最近的圖形使用者介面系統大戰中。微軟就用還沒影子的250美元windows 1。0，朝visicorp的vision放了一顆好大的煙霧彈，只不過事情還沒有到敗露的時候，外人無從知曉罷了。
可想而知，最終亞當。奧斯本成了不怕事大的媒體們肆意取笑的物件。
更讓他難堪的是，各大商學院把這個失敗的商業運作案例。拿來作為反面教材仔細研究，並煞有其事地命名為osborne effect——奧斯本效應。
不帶這麼埋汰人的！
亞當。奧斯本無比鬱悶，但也沒有辦法，他還要想辦法拯救滑向倒閉深淵的奧斯本計算機公司，終歸這是一片心血啊。
畢竟是一個在矽谷混跡了十幾年的老鳥。亞當。奧斯本很快理順了思路。為了走出困境，奧斯本計算機公司必須馬上推出下一代產品。
但osborne executive和osborne vixen的專案研發正停滯不前，根本無法拿出滿足需要的成果。
ibm…pc和方圓個人電腦之間如火如荼的標準大戰，讓一向善於觀察行業動態的亞當。奧斯本意識到，恐怕這個領域最終要被最大的幾個硬體平臺瓜分，包括osborne系列產品在內，餘者只有死路一條。
但這樣也有一個好處，只要能夠拿到相容機的技術，廠商就會省下大把從0到1的研發資源，坐享其成。
為新產品所困的奧斯本計算機公司，不如干脆抓住這個機遇，推出ibm…pc或者方圓個人電腦的相容機，做為下一代產品。
那當下的兩大個人電腦標準，究竟選擇哪一個好呢？
亞當。奧斯本仔細斟酌了一番後，決定選擇收取授權費的方圓個人電腦。
蓋因雖然ibm…pc的技術規範免費公開，但康柏電腦並沒有得到ibm的技術支援，完全是靠著單方面的一步步摸索，仿製出來的相容機，而且還因為bios的問題，交給藍色巨人100萬美元保護費。