至於街機業務，等把mc68000的配套晶片和軟體都研發完畢後，再殺個回馬槍也不遲，唐煥有著通盤的考慮，倒是太東目前亂七八糟的產品線，在他看來都是淘汰品，這些老家底夠清理一段時間了，如此太東才能成為純粹的遊戲公司。
按照唐煥的設想，日本這邊的公司，一方面要牢牢地控制好，另一方面也應該普遍任用當地人，充分調動起他們的工作積極性，以適應日本這個比較排外的市場環境，
因此，資源整合完畢的太東，被 ea日本公司完全制衡，具體表現之一就是由來自美國的財務總監掌管錢袋子，而ea的遊戲產品將以太東的品牌發行，好儘可能地迎合日本本土玩家的喜好。
太東公司原來的老闆米哈依爾？科根，被唐煥調出了管理層，安排進了神農基金，對方倒是找到了發揮才能的新領域，不僅沒有怨言，還撒著歡地忙碌上了，於是這次收購的氣氛越發和諧了。
而其麾下兩大得力干將，負責營銷的中西昭雄，主管研發的松下實人，則被唐煥提了一級，兼任了ea日本公司對應的主管，但一把手的位置空缺下來，算是給有心之人留個念想。
至於具體到員工方面，技術人員被組織起來開始研發類似於前世裡任天堂game boy的行動式掌上游戲機，其它崗位基本不動。
簡而言之，對太東的收購不但完成的速度迅雷不及掩耳，資源整合得也乾脆利落、進退有度，可供小霸王遊戲機運營呼叫的日本本土資源明顯上了一個臺階，這讓觀望的日本同行們接連吃驚不已。
因為和平收編，並且抱上了大腿，同時兩個人的利益也沒有受到影響，所以中西昭雄、松下實人在向唐煥做工作彙報的時候，所表現出來的那種屬下對上級的尊敬，還是很誠心實意的，這裡面也可能有米哈依爾？科根交底和告誡的功勞。
實際上，中西昭雄和松下實人對於唐煥將太東的一些老家底甩掉的做法，心裡還是很惋惜的，但成為純粹的電子遊戲公司的目標又看起來十分合理，兩個人還真是心裡矛盾了好長時間。
唐煥在公司運營方面沒有發表太多看法，主要是談了一下掌上游戲機的專案。
這種電子娛樂裝置起源於美國mattel公司，也就是那個推出intellivision遊戲機的美泰，所開發的mattel electronics handheld games系列，其首款上市的產品名為mattel auto race，是最早將led應用於電子遊戲的掌機始祖。
原本時空裡，在1980年代的最後一年，任天堂推出了第一代行動式掌上游戲機——game boy即gb，其擁有三個改版機型，分別為小尺寸的gbp，加入背光功能的gbl，以及彩色的gbc。截止到2003年，gb全球累計銷量1。2億臺，是2004年以前銷量最高的遊戲機。
實際上，game boy的主機技術引數方面，並非如何地高不可攀，其cpu是改進型的z80，記憶體為kb，加上由2音矩形波、1音任意波、1音雜波組成的4聲道立體聲，2。45英吋反射式點陣型液晶螢幕，而該平臺上最暢銷的遊戲便是銷售了3000多萬套的《俄羅斯方塊》。
日本的電子娛樂產品往往有個特點，研發廠商並不一定熱衷於最新的技術，而是青睞成本和成熟度兩者之間平衡點最好的技術，其中起決定作用的是研發人員的創意，能夠想到將這些東西捏合到一起成為吸引人的產品，比如game boy的前代機種，只能搭配一種特定遊戲的game & watch便是一個例子。
任天堂從1979年開始設計概念來自於橫井軍平的手提攜帶型裝置game & watch，正好趕上sharp即夏普和 casio即卡西歐，為了爭奪電子計算器的市場，所進行的激烈價格戰，最終導致日本國內液晶顯示屏生產過剩，從而任天堂便撿了一個成本上的大便宜，最後在日本銷售了1200多萬臺，全球則超過了4300萬臺game & watch。
不過，這種研發思路也會因為技術門檻過低，遭遇創意被剽竊的無奈。
任天堂便是如此，1980年4月底推出了game & watch後，有幾十家遊戲與玩具公司開始製造它們自己的可攜帶遊戲機，甚至當中很多幹脆原封不動地照抄game & watch 的遊戲，可謂將山寨精神發揮到了極致。
現在，任天堂的game & watch正在熱銷當中，做