其中最明顯的一個例子就是，當英特爾推出具有記憶體保護功能的微處理器intel 80286後，多工作業系統的條件就已經具備了，但把持著整個個人電腦行業的ibm和微軟，卻一直毫無建樹。
這就是壟斷的原罪了，反正不管怎麼做都能日進斗金，那又何必去費那個事呢。
因此，ibm…pc標準自誕生之日起，就有諸多缺陷，可以說，一開始藍色巨人便從起跑線上把大家帶歪了方向。
而唐煥在二代方圓電腦上體現出來的標準，則把競爭對手甩出去好幾條街。
這種高人一等的差距，體現在多個技術層面，或許從使用者安裝作業系統前所接觸到的主機板bios和硬碟mbr來看，最能說明問題。
“確實如此。如果索尼感興趣的話，那就去美國談吧，估計你們也會出席dex，而我也實在沒有過多時間在日本逗留了。”唐煥回答得很誠懇，但未免有吊胃口之嫌。
唐煥這種拖泥帶水，也是有原因的。
nec的個人電腦pc…9801，還處於樣機階段，唐煥沒必要倉促應戰，先把姿態做足，看看nec如何應對再說。
情況樂觀的話，就在相容機授權上稍微收緊一下口子，否則就廣發英雄帖，一支穿雲箭，大佬小弟齊來見。
而且這個時間緩衝，也能讓擔負把損失撈回來的任務的軟體部門，進一步做好準備。
更為重要的是，開放二代方圓電腦相容機授權的舉動，涉及到了大量的專利技術，必要花大量時間讓美國的法務部仔細推敲。
相比於一大方圓電腦的過渡性設計，唐煥是按照行業標準的目標，來規劃二代方圓電腦的架構，isa匯流排、io埠、南北橋晶片、記憶體條、擴充套件插槽等等的設計，無不留出了方便未來升級的空間。
這一大堆東西加到一起，就是所謂的個人電腦標準了。
原本時空裡，藍色巨人推出ibm…pc，使得個人電腦的概念深入人心，並風靡全球，可謂居功至偉。
但實際上，ibm歸根結底是個追求利潤的公司，它研發出自己的個人電腦只是為了來這個領域賺錢而已。
不要忘了，ibm…pc的誕生背景是，個人電腦被公認屬於一種低端裝置，象棋計劃研發週期太短導致技術東拼西湊……
這些技術限制，在ibm…pc和蘋果公司等其它同行並存的時候，問題不大。
可當ibm…pc一統江湖，把其它不同架構的個人電腦趕盡殺絕地幾乎只剩下蘋果電腦一家之後，它便逐漸成了限制整個個人電腦行業發展的絆腳石。（未完待續。。）
第0319章 兩岸老人和碩士畢業
ibm的個人電腦標準就是如此千瘡百孔，世人公認它不是最優秀的，但它卻靠著壟斷優勢，取得了最後的市場成功。
唐煥對此深惡痛絕，倒並非為消費者乃至整個世界利益鳴不平的高尚情操驅動使然，而是其影響了他所構想的佈局。
比如在唐煥看來，伺服器/工作站這種面向企業應用的高階產品製造，最好能類似美**工體系的模式——把一些零部件生產構建在民用領域，即從更多廠商參與的個人電腦行業得到成本優勢的支撐。
要想達到這個目的，個人電腦標準就得從一開始便有一個完善並專業的體系，不能像ibm…pc標準那樣，等到發現問題後就打上個補丁對付著，消極地被市場需求的鞭子，趕一下走一步。
二代方圓電腦的intel 8086分支，和ibm…pc類似，工作在真實模式下，記憶體訪問範圍只有1mb，但無論硬體還是軟體，都能不做任何修改，僅透過引數設定，便平滑地過渡到mc68000分支上，直接訪問超過1mb的記憶體。
但在ibm…pc標準這裡，主機板bios和硬碟mbr就是兩隻躲不過去的攔路虎。
因為有著大型機等傳統業務，ibm自然擔心個人電腦過於強大，會威脅到自己高階產品的利潤，所以各種舉措都相對保守。
而同樣通盤考慮的唐煥，則沒有類似高階產品的包袱，光腳不怕穿鞋的。這個領域正是他需要積極突破的。
有了如此巨大的利益分歧。唐煥理所當然地要把ibm…pc打落塵埃。將自己設計的方圓電腦，拱到個人電腦標準的寶座上。
可這個過程充滿了實力和權謀的鬥爭，原本時空裡，藍色巨人因為要權衡高階產品的利潤，導致了ibm…pc的決策失誤，最後為