吧。”
“這個你倒是可以儘管放心，透納廣播公司在我眼裡可是一個無比重要的使用者樣板，我會專門組建一個團隊，協助cablemodem的建設。”唐煥拍著胸脯保證。
又在飯桌上探討了一番網際網路業務和傳統媒體的話題後，泰德·透納才心滿意足地告辭離開，唐煥這邊也準備得差不多了，是時候開啟本次歐洲之行了。
……
漢諾威展覽公司在1984年11月宣佈，從1986年起，cebit——資訊及通訊技術博覽會將會做為一個獨_立的展會於每年三月舉辦，也就是比每年四月舉辦的漢諾威工業博覽會提前一個月。
唐煥去年在歐洲逗留期間，接受了漢諾威展覽公司的親自上門邀請後，便為真正自成一體的cebit的第一屆舉辦，進行了認真的籌備，好憑藉展覽會的巨大影響力，進一步開拓歐洲市場。
除了32位的四代方圓個人電腦，以及圍繞它的整個生態鏈產品外，vcd、cablemodem、dsl等等重量級技術也會登臺亮相，並且除了三月份的cebit之外，還會參加四月份的漢諾威工業博覽會。
正因為這個規模龐大的商業行程，矽谷一號從紐約起飛的時候，機艙內濟濟一堂，彙集了眾多為之奔波的部下。唐煥很喜歡在自己的私人飛機上，以一種party的方式和他們展開交流。
等到了漢諾威－朗根哈根機場後，聽部下彙報說漢諾威展會中心提供直升機平臺的唐煥，正琢磨著是否直接坐直升機過去，恰好遇到了同樣帶隊參加cebit的蓋茨。
這個巧合倒也不算奇怪，cebit和漢諾威工業博覽會屬於官方舉辦性質的活動，其影響力極其巨大，剛剛成功上市的微軟，自然也是雄心勃勃地瞄著這個平臺，試圖憑此開拓歐洲市場——擺姿態作秀對上市公司的意義不言而喻。
不得不說，商業性質的dex和官方性質的cebit，差距就在這裡了。
雖然唐煥、蓋茨等等矽谷的風雲人物，對dex的市場推廣價值頗為認同，也積極參與，但仍不免對dex削尖腦袋追求利潤的涸澤而漁有些怨言。
趁著大行情好，dex在1985年，也就是去年的3月份，繼荷蘭的阿姆斯特丹後，又來到了日本東京；而今年，dex除了把活動範圍從美洲、歐洲、亞洲進一步擴大到大洋洲的澳大利亞之外，更是把舉辦次數從去年的5次提升到了今年的7次。
做為參展商，唐煥倒也樂見其成自己的產品隨著dex周遊世界，可隨著展覽舉辦頻率變得如此密集，dex的服務質量開始有點跟不上了，甚至影響了展覽的宣傳效果。
唐煥算是從中看出來了，商業性質的dex，不可能像官方性質的cebit那樣，平心靜氣地精耕細作，更不可能建設後者那樣的固定展館，只能跟著大行情隨波逐流了。
估計微軟等其它it公司，也有點厭倦dex的短視行為了，這才把熱情轉移到了上半年、級別、規模和影響力無不更為吸引人的cebit。
唐煥在和蓋茨打招呼的同時，特意打量了一番成功把自己的心血——微軟推上股市的蓋茨，不禁暗自好笑，蓋因他發現對方的形象，變化還是很大的，這應該就是財富對人的改造所發揮的作用吧。
即使微軟的生意被唐煥的方圓電腦、哲儒軟體壓縮了原本時空裡的那種成長空間，但與此同時，整個市場行情也被唐煥帶動得更加繁榮起來。
微軟在這種一跌一漲的變化過程裡，還是得到了巨大的好處。
透過高盛的承銷，它的股票於這個月的12日開始，在nasdaq市場上以每股21美元的價格進行交易。蓋茨依靠他在微軟45％的股份，成為億萬富翁，算是能和喬布斯平起平坐了。
雖然以前，蓋茨同樣具備精明、隱忍等等出色商人所必需的優秀品質，但他那張看起來還是一位學生的娃娃臉，以及種種跳脫的舉止，還是無法讓外界認同其像唐煥、喬布斯那樣擁有鮮明的個人魅力。
可在微軟謀求ipo的過程裡，做為公司形象代言人，蓋茨顯然學到了很多，也成長了很多，這才有了形象上的轉變。
比如，蓋茨像唐煥聘請裡吉斯？麥肯納擔任專門的公關顧問一樣，請來了帕姆·埃德斯特羅姆進行公關方面的指導，由此帶來的好處可謂立竿見影。
對於微軟公司而言，可以把來自市場和輿論的矛頭儘量轉開。
就像之前針對圖形使用者介面作業系統vis