“小魏，材料都準備好了麼？”
魏小剛從門後抱出一大摞檔案，點頭：“嗯，資料印發好了，會議室也準備好了。”
孟萍說開會，倒不是真敷衍王敏，是真有會開，這個會，準確來說，是劉羽發起的。昨晚小酌時，劉羽在酒桌上提出了對緝毒科未來工作的若干建議。
劉羽主要圍繞的是“責任”兩個字，其實政府工作，最強調的就是責任，權力分配可以亂七八糟，但責任分工卻是精打細算，這在各地政府都是如此，起初聽時，孟萍和吉榮覺得有點錦上添花的味道，可聽完劉羽的完全建議，不得不慎重思考。
劉羽的“責任落實”跟通常意義上的責任落實不太一樣，一般情況，強調的責任是某個團體，比如緝毒工作，分局就將責任打包分給整個緝毒科。至於緝毒科內部責任分工，就是緝毒科按實際情況而定。
可劉羽的就不太一樣，劉羽打破了鏈條責任制，搞單人責任制。鏈條責任制，在官場應該說是最常見的責任制了，比如上次緝毒科販毒的事，緝毒科犯事，緝毒科有責任，往上，分管的藍田有責任，常務副有責任，再往上孟萍和政委有責任，這就是鏈條式責任制。
可這種責任制，只在外力干涉北化分局這個團體時才能體現出作用，一旦出現能內部消化的責任，就不了了之，沒可能孟萍自己給自己定責任吧？ 所以，這種鏈條式責任制，很多時候，淪為了形式，上級根本不可能負責，以至於連帶下級也能減輕責任。
在禁毒工作上，鏈條責任制弊端很大，一旦出事，上級不用負責任，為了減小影響，甚至有意淡化下級責任，長期以往，下級對責任這個字眼就放鬆了許多。
而劉羽搞的單人責任制，就是針對個人，下級有下級的責任，上級有上級的責任，一旦出了事，誰都跑不掉。
比如劉羽提出來，緝毒科目前分成緝毒小組，抱成一團治理北化區，實際就是一種責任的模糊化，北化區如果毒品氾濫，那麼整個緝毒科都有責任，均攤下來，所有人都沒責任，所有人都高枕無憂，因為每個人負的責任都不大，這樣一來，嚴重降低了工作效率，一個人就能辦好的事，往往需要兩個人才能辦好，一天就能清理乾淨的區域，卻需要兩天才能完成。
而將各個緝毒小組分開，給每個小組劃分負責區域，小組又給每個成員劃分負責區域，將責任獨立的落在個人頭上，哪個區域出了事，誰負責，一目瞭然，不怕你不用心搞好緝毒工作，因為，將無人再替你分擔責任。
這個個人責任制，說實話，孟萍和吉榮不太同意，為什麼？壓力大了。
還未實施，兩人就能想到會是怎樣一個場面，為了自己負責的區域減少毒品亂象，負責人將絞盡腦汁的想辦法在負責區域展開一系列活動，減少毒品存在現象，這對緝毒科的緝毒警而言。是一項極其嚴峻的挑戰。怨聲載道的場景已經呈現在他二人眼前。
可劉羽的想法不同。會怨聲載道，才說明你們之前有多浪費各種資源，工作間有多麼鬆懈。不求你們累死累活，不吃飯不喝水，廢寢忘食的工作，但求你們在工作期間，認認真真，踏踏實實。不吝惜汗水把工作做好，擯棄閒散的態度。劉羽在三中隊和流芳都強調過，幹警察如果是為了耍威風，為了圖清閒，那可以不幹了，警察這個職業，本身就充滿了高風險高勞力，任務重工作多，有閒散心態的警員，真不適合在這個崗位。
這是真話。理論上，警察真心不是一個評分高的職業。危險大，與違法犯罪分子做鬥爭，體力要相當充沛，經常跑動跑西，且收入偏低，拿普通交警來說，工資加福利加補貼，一年五萬上下，有人說灰色收入高，那得是你會來事，不會來事的，亂伸手風險高。交警這個相對比較優越的警種尚且如此，別的警種就更不提。
這便是劉羽的想法，用責任提高警員的工作效率。
當然，僅靠懲罰性的責任不行，必要的獎勵措施也是需要的，這一方面體現在政績上，做得好，能評個人優秀和先進，在評職稱時，優先考慮，另外，績效獎金也能稍微體現一下。
劉羽態度比較堅決，孟萍和吉榮不好反對，只得將此事放在會議上來討論，或者不叫討論，叫通知更為貼切，連於波都能搞下去，分局裡還有誰不長眼睛跳出來反對？而且，這是針對緝毒科的責任制改革，其餘能發言的主，誰吃撐了反對？
會議上，此方案一經提出，果然引起一些反應，不少人暗暗咂舌劉羽的雷厲風行，這麼搞就不怕緝毒科炸窩啊。可想想劉羽在北化分局的威望，被