但是我們遇到一個難題，就是如何讓組織關係變成奉獻的關係。我想也許可以從以下幾個方面來著手：
第一，工作評價來源於工作的相關者。很多組織的人員評價會採用各種評價的方式，但是不管使用什麼樣的方式，共同點都是工作評價會以工作結果作為評價的根本物件。如果想要獲得奉獻的關係，需要改變評價的主體以及評價根本物件。在這個評價體系中，最為關鍵的評價主體是與工作相關者，只要在流程上相關的人都是你工作評價的主體。如果你的上司沒有與你構成流程關係，就不需要作為你工作評價的主體。同時，不僅僅評價你的工作結果，還要評價你的工作貢獻。舉個例子，假設你把工作完成得很好，但是因為你認為別人都沒有你做得好，所以你採用自己一個人獨立完成的方式，雖然工作的結果很好，但是其他人因為沒有機會參與工作而無所事事，我們就不能夠評價你的工作很好。
第二，“絕不讓雷鋒吃虧”，這是華為公司企業文化中非常重要的一個準則。讓我們一起分享《華為基本法》的第四條和第十四條，華為精神是：“愛祖國、愛人民、愛事業和