險＋失業保險＋工商保險＋生育保險＋住房公積金，按稅前工資10000元計算，公司為員工繳納五險一金4410元，員工到手工資7454元，企業實際支出14410元。
10000元能招來什麼成員呢？ios開發都12000起價了…。。而且又有哪家剛剛起步的公司能給到員工這個價格呢？實際大概需要2000~4000吧。團隊正在組建中
低配團隊：老闆到位；會計到位；產品經理到位；影片製作小組到位；會動畫、美術的人到位；小編到位……等等一共需要資金100000一個月。
如果是高配高配團隊：老闆到位；財務管理到位；產品經理到位；技術開發小組到位；策劃師到位；市場人員到位；後期團隊到位……等等，需要250000元一個月
第五點最大挑戰………運營成本
所謂運營成本，就是圍繞商業模式所作出的一切成本支出。
產品開發＋管理支出＋營銷推廣＋各路應酬＋其他，大約需要&；gt；
為什麼運營成本這麼高？
產品開發遇到難解決的問題，要增加人員，做不了的也許還要部分外包，這都得花大錢；
管理支出是什麼？差旅、業務招待、固定資產折舊、業務宣傳、招聘等等等等都是最基本的管理支出。營銷推廣這麼費錢，可以選擇不做嗎？回答當然是不！這年頭，使用者可不會主動來找你，去主動的尋找你的使用者，這筆錢數目不小。
第六點，稅費成本，企業所得稅＋營業稅＋增值稅＋印花稅＋教育附加稅＋地方教育附加稅≈企業營收的9％…13％直到開了公司，很多人才知道，以前抱怨的個人所得稅其實只是毛頭而已，這些稅費算起來就好像自己被半路打劫…
按照以上基本需求，要想開始做一款網際網路產品，需要大於600000元的啟動基金。而且三個月之內花完這些錢真是輕而易舉。三個月後，還不一定會有利潤！
公司創業根本不是那麼好開的！
聽完六點內容，白宇軒沉默了，他們原本以為能拉到幾十萬的投資就夠了，可是聽完葉樂說的六點，也就是一針見血的算賬，他徹底沉默了。
六十萬三個月！最起碼需要一個月才能走上正規，那樣就需要差不多二百多萬，二百多萬白宇軒沒有見過，他也沒信心憑藉這份不專業的策劃書拉來這麼多錢的投資。
葉樂的話像一把刀子一下子刺透了他信心澎湃的內心，讓他一時間顯得有些手足無措。
“如果你們還想要創業的話，那就重新把這個想法完善一次，下次一定要考慮到公司本身以及市場。如果下次你能夠打動我的話，別說是幾百萬1000萬我也願意投資，回去吧。。。。。”
葉樂本身還是希望還能再次看見這個為了拉到投資在自己家門口等上8小時的奇怪男孩。
從那五分鐘的描述來說，他們的想法還是很有新意的，可惜畢竟是學傳媒的想法比起商學院的那些畢業生來說還是太片面了，很多東西都沒有考慮到，而且太理想化了，完全沒有考慮一絲風險因素。
現實就是這樣，葉樂再有錢也不可能把幾百萬的資金交給一群不懂管理、不懂市場只會做產品的創業者。
不同於其他重生者，葉樂重生之前只是一個在社會中摸爬滾打勉強混個溫飽的小人物，已經三十歲出頭了卻還只是一名普普通通的程式設計師而已。
葉樂之前經過的只是社會的中下層，高層他都沒有接觸過，更別說頂層。
而且，他雖然早熟，也擁有一些閱，但是還有很多事情的經驗他根本不夠。
但他知道一點，即使是有系統的存在，沒有這些經驗和管理知識，那麼自己一輩子都不可能成長為龐然大物。
他深知在什麼時候都必須隨時隨刻“充電”這個道理，所以在家裡閒沒事的時候就抱著書看自學，過段時間有機會他打算去首都進修一段時間。
葉樂的心境已經不知不覺發生變化，不再是初入商界的愣頭青，平時有事兒沒事兒就喜歡觀察那些前輩們，學習他們的經驗。
心境的成熟，代表著自己對自己行為的負責。
不過，每一個重生者不是都擅長克服重重困難的嗎？
葉樂未來的路上，時間還有經會告訴他什麼是對的，什麼是錯的！
但是他現在只想說一句：先把面前的路走好。
人生就是賭博，不敢賭，永遠原地踏步，要想前進，必須成為賭徒