，在局裡做工作實在太可怕了。
透過張逸夫對著電話的那一通亂侃，秦玥和文天明顯然也基本摸清了情況。也同時湊上來一問究竟。
張逸夫只得像說書先生一番，第三次敘述了剛剛發生的事情。
秦玥自然氣不過，側著頭冷嘲熱諷一番，說些新任領導脫離實際、不靠譜之類的話，文天明則老實一些。只看工作，當即就問是不是要在檔案上立刻加上省煤器的那部分。張逸夫表示再緩緩，等談過之後再提不遲，這兩天的工作重點先轉向改造實施方案吧。
餘下的日子，在頭兩天的擔驚受怕過後，漸漸進入了一種習以為常的節奏。其一是因為賈天芸也沒有想象中的那麼可怕，雖然架子大，但不欺負人，想來也是，欺負人的人都是小時候被欺負多了，現在往回找補的，她那號姥姥沒人敢欺負。二來賈天芸的出勤次數和在崗時間實在少得可憐，又搖擺不定，一週六天工作日，能有10個小時在局裡就很不容易了。當然，按照她本人的說法是，一個高效的管理者不用整天泡在辦公室，10個小時能解決的工作沒必要耗50個小時。
是的，一切都順順利利全域性上下一個人說的算的話確實不用，但這個世界是複雜的，特別是在機關裡，再小的事也要扯皮，50個小時都不夠用的。賈天芸拂袖而去，苦的自然是張逸夫。哪個處室的人也都知道張逸夫是為今局裡最不容易，最累也是最傷神的人，因此碰到他們節能辦的事兒，大多都大開方便之門，能過就過。
因為學校的人要下週二才會來，檔案的事只能暫且放下，張逸夫也有時間抽身去了路濤那邊，交接一下通訊方面的工作。
說來也怪，也許因為通訊並非生產主業，局裡不夠重視，這方面的工作竟然只有排程處的一個人在做，那個人現在也不來了，電話又聯絡不上，最後還是路濤心一橫，叫上幾個小夥子撬了他的櫃子才拿到的局裡通訊規劃、管理等方面的檔案。
要說這年頭人也夠渾，反正有單位接收，又並非本系統的，他來這套還真就沒脾氣了，機關裡不怕精也不怕楞，就怕個“渾”字，你真“渾”起來無慾無求，連巴幹也拿你沒轍。
張逸夫拿了這些資料，就此初步研究起來。
草草梳理一通後，他只覺得頭大，簡直是一盤散沙。
總之現在的局面可以用四個字概括——
能用就行。
是的，電力線載波通訊為主，線路能通，訊號能通，電話能打，能用就行。幾條主幹線路還算規矩，再往下分就沒法看了，頻道安排不合理，頻率互相干擾，通道大量浪費的現象罄竹難書。如此看來，最開始的線路和標準，該是老一輩專家定的，主幹線路通訊的規劃設計也比較規矩，而後面興起的、新建的那些通訊就不知道是誰塗畫的了，秉承著“能用就行”的原則，用無數臺載波機和中繼站硬撐起了一個通訊網路。
更神奇的是，大家對這個狀況置若罔聞，八成是因為都不太懂，另外電話也能打通，就無所謂了。上次通訊中斷的事情不提，單說要面對的大範圍自動化，這樣的通訊條件都很難滿足要求，需要大整一下。
於是張逸夫又頭疼了，怎麼這種事就撞自己腦袋上了。
整這件事就是典型的費力不討好，因為你整治前不管訊號如何，電話能打通，整之後還是能打通，別人完全不知道你費了多少力，做了多少貢獻，再者說，往後載波通訊除了自動抄表以及極少數的民用上網外，基本處於一個備用的局面，光纖數字訊號逐漸成為主力，因此你現在玩了命把他整好了，也許真的沒什麼用，也許幾十年後光纖出問題或者載波通訊有大突破的時候，一個懂行的人拿起嘔心瀝血重新規劃的圖紙後，才會感嘆前人之嚴謹，那會兒張逸夫早就不知道在哪混了。
事情拖在這裡，總是有道理的，張逸夫忽然很理解之前管通訊的那位，要是在部裡的通訊部門工作，也許還能有些作為，但與在局裡做一個網管一樣的角色相比……還是跳到一個對通訊更重視的地方去吧。
這攤爛活兒，張逸夫也不打算太沾了，就此起草出一個黏黏糊糊，措辭漂浮的《華北電網通訊狀況分析報告》，隱約表達了一下現在通訊的困境，以及將來的任務要求，引出對光纖的需求，場面話一鋪，就此完事兒，
在體制裡一混，他才發現這拖拖拉拉的牛皮活兒原來自己也做得出來……畢竟大多數實事兒都是這麼費力不討好的，要大力去做，必須得領導和組織重視。
張逸夫也經常反過來想，如果這電網是自己家的買賣，