與前世雷布斯創立小米之初，秘不外宣的低調不同。
林風在做手機這件事上，卻是大大方方，並不在乎外界的媒體報道和行業討論，甚至還在主動引發討論。
他想的很清楚，在2007年這個時間點上，正是全球傳統手機行業即將被蘋果釋出iphone而顛覆的前夜。
手機巨頭如諾基亞、摩托羅拉不會在意酷風這樣的新創公司，在他們眼中酷風太弱小了，他們只會盯著蘋果。
而普通的手機廠商如果不能儘快跟進智慧手機這一大勢，將會大面積的衰退、死亡，而不得不轉型。
他們並不會對酷風造成太大的競爭壓力。
酷風雖然是一家新公司，但有谷歌和風行在背後做支援，又有林風的名氣，現在就開始打響名頭，一方面會令市場和使用者有期待感，另一方面，對於酷風招攬人才也有幫助。
畢竟真正的大牛，對職業生涯的發展是非常重視的，如果沒有可以預期的廣闊未來發展空間，很難招攬到旗下。酷風的聲勢起來了，對這些人才的吸引力也會更強。
而且，酷風名氣大了之後，對於與供應商、運營商的合作談判也是有好處的。
至少不會出現小米初期，沒有供應商願意合作，運營商也很難談下來的困境。
雷布斯做小米的時候，已經是2010年以後，那個時候智慧手機市場已經經過了洗牌，蘋果的iphone獨霸天下，android陣營的三星、摩托、htc等廠商也順利轉型，他面對的競爭壓力是極為巨大的，而且雷布斯也從未做過手機，他擔心失敗，更擔心小米在初期受到太多關注，團隊壓力過大。
所以，正所謂天時地利，正當時也！
酷風現在萬事俱備，缺的僅僅是人和而已。
手機研發，最初的工程、產品、設計是非常關鍵的，還好林風早早的就已經進行了佈局，2年前就透過矽谷研究院在人才和技術方面進行積累，現在xphone前期最主要的研發階段已經完成了。
可以說，酷風雖然是新創，但起點還是比較高的。
王浩和安迪兩人，一個負責硬體，一個負責軟體，還是基本滿足了前期的研發需要。
不過，接下來酷風如果要正式作為一家公司運營，光靠這兩人是不夠的。
王浩畢竟脫離通訊行業比較久了，大學畢業就跟著他做無線增值業務，然後進入網際網路，他重新上手，在大的層面上還是懂的，但到很多技術細節，這些年通訊行業變化很快，他就有些吃力。
所以林風才想把李一男拉進來。
李一男這些在華為和港灣，基本上一直是通訊核心技術領域的最前沿，他對於通訊領域的技術、產品、運營、方向是有著敏銳眼光和深厚基礎的。
不過李一男的技術專長在通訊的基礎領域，比如華為的c&；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；c08萬門數字程控交換機這個專案就是他領導研發的，後來在港灣他又靠著研發 dslam（數字使用者線路接入複用器），在國內第一家推出機架式乙太網骨幹交換機，第一家推出adsl/vdsl混插大容量機架式ipdslam系統。可以說在資料通訊的基礎設施領域，他是國內頂尖的天才。
而對於手機研發，他卻不一定是最懂的並不是他技術實力不夠，而是之前涉及的較少。
所以，李一男可以掌控技術產品線的全域性，是酷風用來吸引通訊行業人才的標杆人物。
但，還需要給他配一個真正懂手機的人！
這個人不好找，手機巨頭裡，諾基亞是功能模組管理的，找一個人也不管用，所以主要的方向還是摩托羅拉和三星。
林風第一個想到的，就是後來小米創業團隊中的周光平博士。
周光平是手機行業的專家級人物，他曾任美國摩托羅拉總部核心專案組核心專家工程師，參與了多款摩托羅拉手機的設計，其中包括cd928、v998、 l2000、 v8088、 v60、 v66、 v70等。
2001年他回國，在京城任摩托羅拉北京研發中心總工程師、高階總監，全面負責北京研發中心硬體部技術及管理事務。領導電氣，機械，測試及科研等部門，他還是摩托羅拉手機部大中華區專利委員會主席、摩托羅拉全球科技顧問委員（saba）。
可以說，周光平是一個手機行業里科