培根講的是為官之道，可是林風覺得，即使放在企業管理上，也非常有用。
上位者的管理實際上是非常有技巧的，“公正嚴明”、“權責清晰”、“遙控總領”、“善於聽取意見”、“不偏不倚”，這些都非常考究上位者的手段和情商。
林風讀了此文，感覺獲益匪淺，也不斷在思考，風行在發展過程中，他在管理上有哪些好的地方，又有哪些不足……
他前世的時候沒有坐到這樣顯赫位置的經歷，一切都在重新學習和適應。
所以他又開始了一段時間的低調和蟄伏。
在2005年年底，各大經濟界、網際網路行業的頒獎禮和慶典活動，林風都推辭了沒有出席。
就連他再度蟬聯“胡潤百富榜”、“福布斯中國富豪榜”雙榜首富，他也謝絕了電視臺的採訪。
他僅僅在年底的公司年會上，露面和戰略決策委員會的成員，一起表演了一段樂隊演奏，秀了一次他的吉他。
這一年開始，其他網際網路公司也開始學著風行，舉辦豐富多樣的年會了。
當然，論壕氣，一年賺了20多億的風行和夢龍，還是比其他公司都霸氣的多。
常規的十一輛豪車（今年是賓士e級車）、100萬美元團隊獎，年度最火爆的超女三強擔任嘉賓等等，依然秒其他公司幾條街的距離……。
而風行公司新總部超級好的福利待遇，平均高達10個月工資的年終獎，還是令所有網際網路行業從業人員，都將風行視為最渴望進入的公司第一位。
不知不覺中，時間來到了2006年。
第二百九十三章 遏制360
進入2006年，林風開始感覺到，風行正走在正確的軌道上，如果不出意外的話，這兩年的發展，應該就能奠定風行的行業霸主根基了！
在2006年，應該是各方都在積蓄力量，努力發展的時期。
網際網路江湖雖然依然精彩紛呈，卻不會像2005年那樣，會湧現出一批影響行業格局的新生力量了。
老一輩的三大門戶，新浪佈局部落格、搜狐加碼遊戲，網易則依然在向著自研遊戲為主的道路上狂奔。
盛大、百度、阿里，在經歷了上一年的重大變化之後，都正在內部消化和調整的過程中。
新生代的創業公司們，則還在剛剛起步的初期發展階段。
風行這個時候周圍的競爭環境，可以說是創業以來最好的時期，放眼望去，幾乎找不到對手！
業務上最大的對手盛大，已經明顯進行了戰略轉型，隨著盛大易寶（ez pod）的釋出，陳天橋已經在自己心心念唸的“盒子戰略”上越走越遠，他是下定決心要開闢一條全新的傳媒帝國道路了……
其實很多人都已經感覺盛大有些走偏了，在盛大內部也不乏反對的聲音，可是這些反對意見，都被陳天橋霸氣的壓制了。
盛大可以不用去考慮了……，只等轟然倒塌的時候，滬上風行能夠接受大量的遊戲人才就好。
騰訊，現在也成為了自家人，而且隨著雙方的業務互通走向深入，騰訊的創始人們漸漸發現了和風行合作的好處，雙方在社交和遊戲上面形成的“雙平臺”戰略，幾乎所向披靡，無人能擋。
百度雖然上市融到了一筆錢，但還在應對各種搜尋引擎的圍攻之中，暫時沒有對其他業務進行拓展。
阿里和馬雲的注意力則完全放在了收購雅虎中國之後的內部整合上面，他們發現兩家公司的文化融合不是那麼容易，這時正處於收購消化的陣痛期。
這幾個月裡，唯一令林風有所關注的，是奇虎360的出現！
這家網際網路行業的顛覆者、無數次行業戰爭的發起者、網際網路行業最大的“鯰魚”的出現，顯然會給本來還算穩定的網際網路格局造成不可預料的衝擊。
作為既得利益者和行業的統治階層，林風當然不想看到這場衝擊會波及到風行。
估計這個時候除了林風，沒有人會想到“紅衣教主”和他的數字公司會帶給業界這麼大的顛覆。
林風可不敢輕視周鴻。
要知道，在前世的時候，360可是一路被所有網際網路公司圍追堵截，人人喊打的形勢下，一路開戰，四面樹敵，最終卻依然野蠻逆襲，成長壯大起來。
這種戰鬥力和戰鬥精神，實在是令人細思極恐。
而恰恰，風行就如同當年的騰訊一樣，正好擋在了360的路上！