的規則，騰訊一年的淨利潤減少了4800萬。
此外，移動還調整了簡訊收入的比例，從15：85調整為5：5，這也進一步壓縮了騰訊的利潤空間。
在這種情況
風行ff事業群的一個技術團隊進駐深圳南山科技園的飛亞達大廈。騰訊同樣派出了一個技術團隊來到京城，雙方開始了前期的業務互通的介面開發。
騰訊在前世真正崛起，其實正是“3q大戰”之後，實行開放平臺戰略。
2011年騰訊合作伙伴大會第一次舉行，兩年間對開發者分出去的收入總量是30億元。這花費了開放平臺22個月。而騰訊從創立到達到30億的年收入規模總共用了8年（96個月）的時間。這說明開放的力量有多強大。
透過開放各種api介面，讓大量的中小開發者和遊戲、應用能夠透過qq進行登陸，從而使得大半個網際網路的中小公司成為了依附於騰訊平臺的合作者，不僅一舉改變了騰訊一向以來“抄抄抄”和“壟斷”的形象，更使得騰訊平臺上使用者能夠獲得更多的產品服務和應用。
這才是騰訊在網際網路pc時代後期，一騎絕塵的真正原因。
正所謂得道多助。
現在ff和qq的這種互通，雖然與後世的騰訊開放戰略不太相通，但從業務角度，卻是類似的。
不同的是，ff獲得的不僅僅是介面，還有qq使用者的賬號資料，雙方的資料庫進行了一定程度的共享。
……
2005年1月1日，風行線上與騰訊控股聯合釋出公告。
從即日起，雙方的使用者賬號實現互聯互通，使用者可以透過qq賬號、ff賬號，登陸風行旗下、騰訊旗下的所有產品和服務。此舉將覆蓋超過雙方超過5億註冊使用者，為全中國的網際網路使用者提供更為便捷的服務和優質的內容產品。
雙方相信，這次的賬號互通合作，是風行和騰訊兩家網際網路公司在各自優勢領域的互補，也體現了網際網路所注重的”連線人與人的溝通，連線人與資訊、內容“的本質，透過此次互通合作，風行將與騰訊共同努力，全方位滿�