。現在差不多是時候了，和大家通報一聲。”
“回過頭來，我繼續來談公司下一步的整體戰略。”
“公司發展到現在這個階段，我們需要結合hao123、foxmail、ff、快付通等這些新的戰略級產品，……對了，還有最近剛成立的安全部門，不過暫時吳翰清那個安全的專案，由老王納入技術部門來統一管理。……來全盤的進行下一步的公司業務調整和戰略規劃。”
“我按業務線一個個來說吧。”
“首先，遊戲業務線。”林風的目光掃過姚曉光、徐波、張志幀等人。
“公司的遊戲業務是按照事業群制度進行管理，除了吾愛遊戲網外，現有三個工作室，已經上市和正在研發的遊戲有4款，說實話，我感覺還遠遠不夠！”
“遊戲業務現在，乃至很長的一段時間裡，都會是公司最重要的收入來源，是我們的核心業務之一。大家也可以看到，如今國內的遊戲市場已經漸漸火熱起來了，每個月都有新的遊戲上市，我相信，到了明年，後年……，這種趨勢還會加大，不排除有國外大的遊戲廠商和重量級遊戲出現。市場競爭是非常激烈的。”
“所以我們必須傾注公司的資源，全力加強在遊戲業務的投入，包括人才儲備和新遊戲專案的研發。在這裡我對遊戲事業群提一個觀點：‘內部創新、立項寬鬆、資料考核、容錯機制’。”
“什麼意思呢？內部創新，立項寬鬆，就是我們要鼓勵公司人員在內部的主動創新，只要有好的創意，公司都會給予資源支援；各部門、工作室，也可以在自主範圍內選擇專案，保證一些創新的想法不會被扼殺掉。立項以後，我們同樣也不會給這些新生專案任何約束，只是為各個專案提供適合的土壤，讓他們去盡情生長，在這過程中過濾出好的專案，最後推向市場。”
“資料考核，容錯機制。就是指在新專案上線以後，我們透過關心專案的資料情況，時刻把握到專案的進度。資料表現出色的專案，立刻加大資源投入，資料表現差的專案，自然會被淘汰。”
“但是，我們也要注意到，當一個團隊在快速奔跑找尋新的拓展方向時，難免會經歷失敗挫折。因此，我們要及時給予這些失敗的團隊以鼓勵，讓他們能進行持續創新，非常重要。犯錯是被允許的，並且在錯誤出現之後，第一時間做的不是去追究責任，而是客觀地分析失敗背後的原因，吸取經驗教訓，以便在下次做得更好。”
“我希望透過這一策略，推動遊戲事業群創新、研發出一批新的遊戲專案，我更期待公司的遊戲工作室，由現在的三個，發展成五個、十個、甚至更多！”
“為什麼我之前要組建遊戲事業群戰略委員會？就是為了這個目的！今後的遊戲新專案稽核立項，就由遊戲事業群戰略委員會來進行判定。”
姚曉光、徐波等人眼中精光四射，顯然心動不已。
林風接著道：“當然，除了自主研發之外，我們目前已經有比較成熟的運營和推廣團隊了，也是時候，可以做一些優秀海外遊戲的代理運營。公司要形成複合型的遊戲經營戰略，也有利於降低研發專案失敗的風險。”
他看向張志幀，在公司的商業談判方面，還是張志幀最為得他信任。張志幀會意的點頭，表示明白。
“所以，對於遊戲事業群，我認為目前沒有太大的需要調整的必要，戰略委員會、內部創新、代理海外遊戲，這三個主要策略，希望老姚、老徐，包括志幀，你們心裡要有數。”
被點到名字的幾人紛紛點頭。
“需要重點調整的，就是目前的網站事業群，包括音樂業務、hao123、foxmail。我決定以hao123為核心，重組網站事業群，改為網路媒體業務群，其中包括hao123網站、吾愛音樂網、吾愛遊戲網，併成立網路廣告部、網路媒體市場部等，並結合foxmail的線上郵箱功能，負責對公司所有業務線網際網路板塊的營銷和運營支撐，打通使用者賬號，形成以hao123為主體的網站矩陣。”
“新成立ff網際網路事業群，以ff軟體為核心，做公司所有網際網路增值類業務的聚合，初步的想法，是遊戲的團隊語音業務、音樂的翻唱業務，以及使用者的個人空間業務，同時將吾愛音樂客戶端、公司自有遊戲平臺、foxmail客戶端整合在ff軟體上，這樣，當ff一上市時，就是統合了公司所有業務模式的一個拳頭產品！”
“同時新成立技術工程事業群、企業發展事業群。”
“