買手買腳的情況。”
“為什麼？既然他們可以接受賠本……”劉炎實在不能理解。
“他們可以接受賠本，他們只是沒法理解‘死不見屍’的賠本煤老闆們也是成功商人，別以為他們不懂商業邏輯，或者不敢願賭服輸，他們比你更加願賭服輸。
只不過，炒房跌了，他們還可以查賬，看到賬面上那些房子還在。投資實業虧了，他們還可以查賬查清楚虧在哪兒、哪些錢是被廠房、裝置、原材料、滯銷產品套住了。只要賠完後有實體可以看得見，死要見屍，他們是能夠理解和接受賠本的。
但是，網際網路公司的賠法，大多是死不見屍錢燒在程式設計師工資上了，還有電信頻寬、伺服器租賃、流量引流曝光、廣告費……這些東西，賠本賠完後只剩下一個品牌價值的無形資產，甚至是更加虛無縹緲的‘使用者量’、‘使用者習慣’、‘使用者黏性’煤老闆們看不到任何看得見摸得著的‘失敗的屍’。
加上，行規了，誰都知道的創業者們找的流量主、廣告公司，難免有他們自己的關係戶。自己的公司賠了，完了，提供宣發的關聯公司難免會賺一點。這時候，看不懂又疑神疑鬼的煤老闆們，只能是‘有罪推定’，把賠掉的錢100％推定為‘內幕交易、洗錢、轉移資本’卸你一條胳膊或者把你剁碎了喂開江魚，有問題麼？
哦，忘了說了，上次還有個做遊戲的，雖然也賠了，但是他的遊戲好歹做出來了，看上去還挺高科技的。最後煤老闆卸了他一條胳膊，沒要他的命。行規麼，他們能夠理解的最死不見屍的虧本，就是把錢燒在技術研發上了。那樣，只要技術還在，那就一般只要手腳不要命。但是，要是純粹虧在商業推廣上，連研發成果都看不見，那就餵魚吧。人家也是盜亦有道的。”
不懂行的人，錢好拿。但是拿了之後，要解釋清楚自己為什麼失敗，可就不容易了，誰讓他們不懂行呢。
劉炎滿頭白汗，看著馮見雄晃悠的那張“可聯絡煤老闆清單”，卻是打任何一個電話的勇氣都沒有了。
“要不……馮先生，您在想想辦法？有沒有相對通情達理一些的投資人了？”劉炎已經被徹底對比傷害，失去了懟的勇氣。
第13章 嘴炮是第一生產力
馮見雄對劉炎說的話，那都是嚴格考證過，確保證據鏈翔實充分，每一個例子都絕無瑕疵的。
但是，劉炎並不知道，為了從這個角度切入、黑其他潛在的“不懂行圈外投資人”，從而把他徹底嚇住，馮見雄在場外做了多少功課。
事實上，馮見雄為了找這些例子，著實費了很多精力，才勉強蒐集夠。
而憑良心說，此時此刻，在2006年底的高新產業投資大環境下，要想換地球上另外任選一個投資諮詢師，想到用馮見雄這種角度來阻嚇創業者，那都是不可能做到，或者說不可能想到的。
原因無他，因為如今這個時代的投資人和創業者都還比較純樸。煤老闆對賠本的創業者買手買腳買命的例子，在圈內聽說過的人極少。
也不會有人能想到，短短七年之後，這種煤老闆會大行其道。
說到底，還是因為馮見雄重生之前那個世界，在2013年前後，有一個湊表臉的創業者，用了一招爛心爛肺的損招成就了獨角獸，也重新整理了國內所有非專業投資人對創業者下限的認知。
那個創業者叫程唯，作為小馬哥的一條好狗，他創辦了一個叫做滴滴打車的公司。
如果說周紅衣發明了網際網路免費經濟，那麼程唯就發明了網際網路倒貼經濟。
讓使用者免費用來吸引哄抬虛假流量還不夠，還要倒貼讓客戶不僅不要錢還倒賺在那年補貼大戰最激烈的幾個月裡，如果一個打車人手機上同時裝兩款app，然後配合計程車司機刷單，絕對是可以做到“短途內打車不但不要錢，而且坐完車還能倒賺5塊”的。
這樣的招數，“註冊使用者數”規模顯然會爆炸式增長几十倍，甚至百倍因為很多哪怕不會為你陶一塊錢的偽需求者，這時候也會本著“打工”的心態來佔便宜用一用，然後給資本市場的故事答卷自然看起來錦上添花。
程唯們出現之後，煤老闆對血本無歸創業者買手腳買命，才真正成為了主流，成為了今天馮見雄虛張聲勢為劉炎塑造的那樣。
因為在此之前，公司虧了，好歹成本都是正常經營花出去的。
而倒貼經濟出現後，成本是有可能100％白白送出去的這時候，如果公司創業者告訴煤老闆虧了，誰知道是不是真的經營性虧損