態。以後事務所的日常行政管理，人事考核，就交給妮可做。她負責日常工作，你應該放心吧。”
“那就交給妮可吧。”虞美琴想了想，她身邊確實沒有其他更親密的朋友，能夠託付這種程度的大事，“不過她本科畢業就當律師了，研都沒讀，將來會不會不能服眾啊。”
“她的本科，是沾了我仙氣的本科，水平跟別人不一樣的。”馮見雄臭不要臉地表示這完全不是問題。
後來，美雄律師事務所，毫無疑問年年蟬聯錢塘市甚至錢江省生意規模最大、利潤最好的事務所。每年營收十位數，純利潤也接近十億（索尼、微軟這些給的包年諮詢費，就動輒一單上億了）
……
古老闆的優酷，最終在2013年年中，匆匆完成了與度孃家李老闆的談判，成功賣掉，套現上岸。而“愛奇藝”這個影片品牌，則徹底消失了，或者說從來就沒有出現過。
網路影片領域，成了優酷、n站和騰雲影片三家競爭的局面。（a/b站當然也淪落到了徹底無人問津的狀態，始終只有個人網站的規模。）
只不過，與歷史上不同的是，另一個時空的古老闆，在把優酷賣給阿狸後，選擇了自己依然身居高位、擔任網站領導工作。
而這一次，賣給度娘之後，古老闆選擇了徹底隱退，拿著錢再也不親自創業了，就安心當投資人。
或許，是因為他看到了馮見雄的咄咄逼人，覺得還不如在最高位急流勇退，保住半世英名呢。
古老闆的選擇並沒有錯。
兩年倏忽而過，隨著歷史的車輪埋進2015年，優酷終於在所有方面，資料都全面落後於n站了。
n站的含遊客月活使用者總量，達到了驚人的3億，其中註冊/登入的月活使用者數，也達到了2億多，足足7成的使用者是登入後使用的而優酷那邊不但總使用者量只有2億4千萬，登入註冊的比例更是低得可憐，只有6000萬，才四分之一的註冊登入率。
後續的付費內容、vip會員銷售形勢，差距自然更大了。
而這一年，才剛剛算是“網際網路移動化的人工紅利被消化完”的時候。
一波創業風口過去了，大家的增速都開始放緩，後來者並沒有機會了。笑到最後的，就是馮見雄。
隨著跑馬圈地時代的過去，從業者們紛紛開始反省：繼續靠免費，甚至跟某些行業那樣，靠送錢來招攬使用者，真的有意義嗎？在獲客流量成本越來越飛漲的情況下，那些粗放式的運營，真的有價值的？
有些自命小而美的網路社群，開始模仿和學習馮見雄，盯上了定製化的內容付費。
比如，有個叫“逼乎”的網站，打了不少苦情牌，似乎它家才是為國人的知識付費搖旗吶喊的先鋒，不支援它就不是中國人、沒有良心。
然而稍有常識的人都知道，雄哥早在2014年，就陸續開始試點各種知識服務內容的付費和個性化定製了。
“得到”上，不僅有高大松、羅胖子、宋紅兵以及其他一票自學者的脫口秀，還籠絡了無數口才還行、同時知道如何“說人話”、把內容打磨得親民的資深名校教授。
這些人一開始拿著“得到”的補貼，按買斷制供稿，為馮見雄的使用者提供了按需推薦的知識服務。漸漸地，隨著使用者習慣的養成，馮見雄開始讓虞美琴走內容直接付費訂閱模式。
某個講經濟學的北大教授，本來寫一輩子書都賣不出去幾萬冊，結果因為是第一批選擇投靠馮見雄的嚴肅學者，結果撞了運，其講座的電子版足足賣出去了100萬份，個人分賬上億。
那些象牙塔裡自命不凡的學閥都坐不住了。他們眼看著這個時代越來越平等，吊絲越來越不買“磚家叫獸”的賬。再按照原先的軌跡混下去，只怕一輩子只能靠國w院的津貼或者約稿方的買斷過日子了。（尤其是文科類的。理工科的有客觀評判標準，對的就是對的，不用媚俗討好觀眾）
現在馮見雄給了一條明路，讓他們只要放下身段，就能拉到吆喝和真金白銀，誰能抵得住誘惑？
文科學閥們本來就是要拼命銷售自己觀點的，看到給力的新媒體渠道自然是一窩蜂兒湧上來。
“學術專著稍微潤色一下文風、改說人話，居然就賣出去了80萬冊！”
“青華某教授的講座又破記錄了，140萬人付費看！嗯，雖然是打折特惠的產品，才幾十塊錢一份。”
榜樣的力量是無窮的，無論任何人承認或者不承認，馮見雄已經是國內最大