0元，實際成本8元多一點。
從2007年到2010年，在王的帶領下，博安集團已經完成了徐騰當初的承諾，在全國660個市，1600個縣，北至漠河，西至喀什，南至西沙，都建立了博安社群醫院，總規模達到2。7萬家，平均每個縣14。5家，實現從省市到鄉鎮的完整覆蓋。
虧不虧呢？
不虧。
這一點甚至超出了王的預料，他最初以為前五年在品牌完全樹立起來之前，肯定是虧的，結果沒想到這麼賺錢。
華銀財團在全國的物業規模是非常龐大的，這2。7萬家社群醫院中，有1。3萬家是自營物業門面，一次性支出巨大，長期償還物業收購貸款。
這些門面房的商業貸款償還期結束後，博安集團光是社群醫院的物業淨資產規模就能達到120億。
2。7萬家社群醫院，95％是盈利的，而且是去除各種商業貸款和稅收後的淨盈利。
原先很簡單，博安集團的藥品利潤驚人。
為了和大醫院競爭，博安系的社群醫院的注射類藥品價格一般要比大醫院低15％，在大醫院掛一次水，哪怕是治感冒，最低也得一百多吧，省會三甲醫院可能得兩百多，治一個唿吸道感染得一千起步。
如果是在博安系的社群醫院，掛一次水，抗生素加感冒靈，或者病毒清，差不多70塊左右，鄉鎮更低一點，因為鄉鎮醫院也比較便宜，基本就是在50上下。
博安系在全國都有明確的統計資料，所有競爭對手的醫療服務價格基本都記錄在案，這就是大資料，有了這些詳細的資料，王要做決策是很簡單的。
博安系的利潤就在這裡，過去，博安系向醫院推銷一支頭孢克肟注射用劑，如果是透過省醫集團銷售，那隻能拿到4。2元，中間這個鉅額利潤就被壟斷各個省醫藥招標的省醫集團拿走了